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La diversité des styles de contrôle de gestion dans les PME camerounaises: une approche contingente

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par Olivier YOTCHA
Université de Douala - FSEGA - DEA 2006
  

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REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES

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LISTE DES TABLEAUX

Tableau 1 : caractéristique des deux approches du contrôle de gestion

13

Tableau 2 : évolution de la conception de l'entreprise et de celle du contrôle de gestion

13

Tableau 3 : analyse comparative contrôle interne contrôle de gestion

15

Tableau 4 : Analyse comparative audit interne contrôle de gestion

16

Tableau 5 : L'hypothèse que pose Mintzberg (1982) est à cet égard intéressante :

34

Tableau 6 : Définition théorique de la PME

39

Tableau 7 : Les atouts de la PME

40

Tableau 8 : Les outils du contrôle de gestion

45

Tableau 9 : résumé du contenu du questionnaire.

54

Tableau 10 : échantillon par ville.

55

Tableau 11 : Age de l'entreprise

60

Tableau 12 : l'activité principale

61

Tableau 13 : Nombre d'employés

61

Tableau 14 : Evolution du chiffre d'affaire

62

Tableau 15 : Représentation des entreprises selon leur forme juridique

62

Tableau 16 : l'âge du contrôle de gestion

63

Tableau 17 : profil

63

Tableau 18 : Cause du style de contrôle

64

Tableau 19 : Répartition des styles de contrôle

64

Tableau 20 : Représentation selon les différents rôles attribués au contrôle de gestion

65

Tableau 21 : Répartition des entreprises industrielles selon le type de contrôle de gestion et la difficulté de prévoir TABLE OF V4 BY V81

68

Tableau 22 : Répartition des PME selon le type de contrôle de gestion (contrôle financier) et de la difficulté de prévoir

70

Tableau 23: Répartition de la fonction motivation selon le type de formation du dirigeant

71

Tableau 24 : Aide à l'interprétation des axes factoriels

73

Tableau 25 : Variables les plus contributives à l'explication de l'axe 1

74

Tableau 26 : Variables les plus contributives à l'explication de l'axe 2.

76

Tableau 27 : Variables les plus contributives à l'explication de l'axe 3

77

Tableau 28 : plan factoriel formé par les axes 1 et 2

78

Tableau 29 : plan factoriel formé par les axes 2 et 3

79

Tableau 30 : plan factoriel formé par les axes 1 et 3

80

Tableau 31: Résultats de l'analyse des correspondances entre la nature du contrôle et les facteurs de contingences des caractéristiques des PME

81

LISTE DES FIGURES

Figure 1: Niveau de contrôle de gestion.........................................................21 Figure 2 : Rattachement direct à la Direction Générale.............................22

Figure 3 : Administration à la Direction Administrative et financière............22 Figure 4: Organisation par tâche........................................................23

Figure 5: Organisation par activité et par tâche......................................23

Figure 6 : Les composantes d'un système..............................................24

Figure 7 : La Typologie de M. GOOLD et CAMPBELL (1997)..................27

Figure 8: Politique générale de la gestion des ressources ..........................43

Figure 9 : Modèle d'analyse d'hypothèses...........................................47

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9Impact, le film from Onalukusu Luambo on Vimeo.