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161-171
LISTE DES TABLEAUX
|
Tableau 1 : caractéristique des deux approches du
contrôle de gestion
|
13
|
|
Tableau 2 : évolution de la conception de
l'entreprise et de celle du contrôle de gestion
|
13
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Tableau 3 : analyse comparative contrôle interne
contrôle de gestion
|
15
|
|
Tableau 4 : Analyse comparative audit interne
contrôle de gestion
|
16
|
|
Tableau 5 : L'hypothèse que pose Mintzberg (1982)
est à cet égard intéressante :
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34
|
|
Tableau 6 : Définition théorique de la
PME
|
39
|
|
Tableau 7 : Les atouts de la PME
|
40
|
|
Tableau 8 : Les outils du contrôle de gestion
|
45
|
|
Tableau 9 : résumé du contenu du
questionnaire.
|
54
|
|
Tableau 10 : échantillon par ville.
|
55
|
|
Tableau 11 : Age de l'entreprise
|
60
|
|
Tableau 12 : l'activité principale
|
61
|
|
Tableau 13 : Nombre d'employés
|
61
|
|
Tableau 14 : Evolution du chiffre d'affaire
|
62
|
|
Tableau 15 : Représentation des entreprises selon
leur forme juridique
|
62
|
|
Tableau 16 : l'âge du contrôle de gestion
|
63
|
|
Tableau 17 : profil
|
63
|
|
Tableau 18 : Cause du style de contrôle
|
64
|
|
Tableau 19 : Répartition des styles de
contrôle
|
64
|
|
Tableau 20 : Représentation selon les
différents rôles attribués au contrôle de gestion
|
65
|
|
Tableau 21 : Répartition des entreprises
industrielles selon le type de contrôle de gestion et la
difficulté de prévoir TABLE OF V4 BY V81
|
68
|
|
Tableau 22 : Répartition des PME selon le type de
contrôle de gestion (contrôle financier) et de la difficulté
de prévoir
|
70
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|
Tableau 23: Répartition de la fonction motivation selon
le type de formation du dirigeant
|
71
|
|
Tableau 24 : Aide à l'interprétation des
axes factoriels
|
73
|
|
Tableau 25 : Variables les plus contributives à
l'explication de l'axe 1
|
74
|
|
Tableau 26 : Variables les plus contributives à
l'explication de l'axe 2.
|
76
|
|
Tableau 27 : Variables les plus contributives à
l'explication de l'axe 3
|
77
|
|
Tableau 28 : plan factoriel formé par les axes 1
et 2
|
78
|
|
Tableau 29 : plan factoriel formé par les axes 2
et 3
|
79
|
|
Tableau 30 : plan factoriel formé par les axes 1
et 3
|
80
|
|
Tableau 31: Résultats de l'analyse des correspondances
entre la nature du contrôle et les facteurs de contingences des
caractéristiques des PME
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81
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LISTE DES FIGURES
Figure 1: Niveau de contrôle de
gestion.........................................................21 Figure
2 : Rattachement direct à la Direction
Générale.............................22
Figure 3 : Administration à la Direction
Administrative et financière............22 Figure 4: Organisation par
tâche........................................................23
Figure 5: Organisation par activité et par
tâche......................................23
Figure 6 : Les composantes d'un
système..............................................24
Figure 7 : La Typologie de M. GOOLD et CAMPBELL
(1997)..................27
Figure 8: Politique générale de la gestion des
ressources ..........................43
Figure 9 : Modèle d'analyse
d'hypothèses...........................................47
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