2-3-1- Définitions et missions du contrôle de
gestion
a- définitions
L'une des premières définitions du
contrôle de gestion est donnée Par R.N. Anthony en 1965 dans son
article « planning and control system : a framework for analysis
». Il définit le contrôle de gestion comme étant
le processus par lequel les dirigeants s'assurent que les ressources sont
obtenues et utilisées avec efficacité (par rapport aux objectifs)
et efficience (par rapports aux moyens employés) pour réaliser
les objectifs de l'organisation.
Henri Bouquin propose par la suite la définition
suivante : « le contrôle de gestion est formé des processus
et des systèmes et des systèmes qui permettent aux dirigeants
d'avoir l'assurance que les choix stratégiques et les actions courantes
seront, sont et ont été cohérentes, notamment grâce
au contrôle d'exécution». De même, pour Philippe
Lorino, (1998), « ... Est performance dans l'entreprise tout ce qui, et
seulement ce qui contribue à atteindre les objectifs
stratégiques... ».
De ce fait son champ d'analyse s'enrichit de jour en jour et
de plus en plus. Les gestionnaires recherchent donc, avec le contrôle de
gestion, au delà de la connaissance des coûts, à orienter
les acteurs pour organiser et piloter a performance (Alazard C., Sépari
S., 2005).
Ainsi, cette nouvelle conception du contrôle de gestion
lui attribue des missions qu'elle doit remplir pour permettre à
l'organisation d'atteindre ses objectifs.
b- Missions du contrôle de gestion
Le contrôle de gestion a pour mission de s'assurer de la
mise en oeuvre de la stratégie d'entreprise adoptée et les moyens
mis en oeuvre sur le long terme.
Si dans le futur une entreprise souhaite améliorer ses
performances financières, elle devra en effet s'assurer
régulièrement qu'elle se rapproche petit à petit de son
objectif en vérifiant ses états financiers ; toutefois, elle
devra toujours pouvoir relier ses performances financières avec ses
actions opérationnelles.
Ainsi, le contrôle de gestion revient à :
> Vérifier que les objectifs qui sous-tendent la
stratégie choisie sont bien suivis. Cela se fait à partir de
tableaux d'indicateurs qui peuvent mêler des données
financières (la comptabilité analytique) et des données
statistiques issues de l'exploitation ;
> Conseiller les opérationnels à partir de
l'analyse de ses tableaux d'indicateurs ;
> Donner son avis à la direction sur le choix des
objectifs qui sous-tendent la stratégie.
Le suivi est important car il permet de s'assurer que les actions
mises en oeuvre mènent bien l'entreprise là où on le
souhaite.
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