Développement des compétences et mobilité des travailleurs : cas de la sonar

2. La promotion organisée

Contrairement à la précédente, la promotion organisée repose sur une gestion prévisionnelle des emplois et un système d'évaluation du personnel. Elle nécessite de sérieuses prévisions, une préparation minutieuse et une étude des répercussions.

Au plan de l'administration des ressources humaines, la promotion hiérarchique consiste dans le passage d'un travailleur, d'une catégorie inférieure à une catégorie supérieure, suite à une formation professionnelle sanctionnée par un diplôme. Elle est soumise au respect de trois conditions : l'obtention du diplôme exigé pour l'occupation du poste de travail ; un poste vacant et un lien fonctionnel utilitaire entre le diplôme et le poste.

Le passage du statut de non cadre à celui de cadre fait l'objet, dans les entreprises, d'une attention particulière en France. En effet, selon une étude réalisée en 1997, pour environ 60 000 nouveaux cadres du secteur privé, la promotion interne dépasse 60 %^50(*). La mise en place de gestion prévisionnelle des emplois et des carrières n'étant pas encore effective à la SONAR, la promotion organisée n'est pas pratiquée.

Par contre, la promotion peut avoir l'inconvénient de ne pas apporter de sang neuf (habitudes difficiles à changer), ce qui risque de perpétuer des habitudes dysfonctionnelles. Alors, s'il est nécessaire d'effectuer des changements majeurs, l'organisation ne doit cependant pas négliger de recourir à des ressources externes.

* ⁵⁰ PERETTI Jean-Marie, Ressources Humaines, 5^ème édition revue et corrigée, édition Vuibert, 2000, p. 245 .