CONCLUSION
Nous voici arrivé à la fin de notre travail
intitulé « les Entreprises publiques Congolaises face à
la crise » cas de la REGIDESO pour une période allant de 2006
à 2008. En tant qu'analyste externe, la réalisation de cette
étude n'a pas été aisée car la
confidentialité qui caractérise la plupart des entreprises
publiques en général et particulièrement de la REGIDESO
n'a pas été de nature à nous faciliter l'accès
à certaines informations. Nous pensons, néanmoins, que les
informations recueillies suffisent et nous aide pour répondre aux
exigences scientifiques.
En effet, notre interrogation majeure a été de
connaître comment et pourquoi la REGIDESO arrive à survivre
malgré la présence de la crise économique. Par ailleurs,
la problématique qui nous a guidé dans ce travail était de
savoir pourquoi certaines entreprises publiques congolaises survivent
à cette crise.
Nous avons subdivisé ce travail en quatre chapitres qui
sont : premièrement, considérations sur les concepts :
entreprise et entreprise publique ; deuxièmement, l'état des
lieux de l'économie congolaise et entreprises publiques ;
troisièmement, présentation de l'entreprise REGIDESO et
quatrièmement, l'étude de l'efficacité de
stratégies de survie appliquée par la REGIDESO.
Au premier chapitre, nous avons données quelques
explications sur les considérations générales des concepts
entreprises et entreprises publiques ;
Au deuxième chapitre, nous avons fait une analyse ayant
trait à la situation de l'économie congolaise et des entreprises
publiques. Cette étude, nous a permis de constater que la situation
économique du pays ne s'est pas améliorée jusqu'à
ce jour ; la reforme des entreprises publiques tardent suite à la
mégestion qui leurs caractérisent. Le mal qui gangrènes
ces entreprises publiques depuis plus de cinq décennies n'a
toujours pas de remède efficace : la REGIDESO ne fait pas exception
à cette réalité ;
Au troisième chapitre, nous avons
présenté la REGIDESO à travers son historique, son objet
social, sa localisation ses activités ainsi que sa structure organique
et son fonctionnement ;
Et enfin au quatrième chapitre, nous avons fait
l'étude de l'efficacité et stratégie de survie
appliquée par la REGIDESO à travers l'analyse de la structure
financière de la REGIDESO et l'analyse des indicateurs de performances
qui nous ont permit d'aboutir aux résultats suivants :
Ø Le Fonds de Roulement et les Besoins en Fonds de
Roulement sont négatifs, et cela suite au manque des ressources de
financement ;
Ø Avec une trésorerie positive, la
liquidité de la REGIDESO est alimentée par les dettes à
court terme étant donné que les ressources cycliques sont
inférieures aux besoins cycliques. cette trésorerie positive de
la REGIDESO ne traduit pas une bonne gestion ;
Ø La REGIDESO se trouve dans l'incertitude quant au
financement de ses actifs fixes. Il n'y a pas d'équilibre financier car
le Fonds de Roulement sont négatifs et insuffisants ;
Ø Le ratio de liquidité générale,
réduite et immédiate inférieur à l'unité. le
résultat net de la période à affecter est négatif
durant la période sous étude ;
Ø La REGIDESO n'est pas performant sur le plan
commercial, économique et financière : cela suite aux cumuls
déficitaires des résultats au cours de ces trois années
sous études ; la REGIDESO n'a aucune source d'investissement
à long terme ; et ses résultats déficitaires
constituent une charge de plus. Les charges sociales inférieures
à la production ne favorisent pas une bonne productivité.
De tout ce qui précède, nous affirmons que la
REGIDESO n'a pas la capacité de mettre en place des stratégies
efficaces de survie, parce que nous remarquons : les indicateurs de
performance aussi bien que la structure financière de la REGIDESO
n'étaient pas actifs de 2006 à 2008.
Ainsi, si la REGIDESO continue de vivre, c'est grâce aux
différents aides des partenaires internationaux et subventions
qu'accordent l'Etat Congolais pour faire face à la crise qui
sévît au pays depuis plusieurs décennies.
Pour palier à cette situation précaire et
l'améliorer, nous suggérons aux dirigeants de la REGIDESO les
mesures suivantes :
Ø La REGIDESO doit renforcer sa politique commerciale
en s'approchant d'avantage de la population, en renforçant les
dispositifs de sécurité des encaissements pour éviter des
vols et de restructurer son haut du bilan en vue de soutenir le Fonds de
Roulement ;
Ø L'Etat doit se comporter en vrai propriétaire,
en vue d'aider la REGIDESO à améliorer sa rentabilité,
l'Etat doit laisser la REGIDESO fixer ses tarifs en s'adaptant à
l'évolution de l'environnement macro-économique.
Ø L'Etat doit également se comporter comme tout
client en payant régulièrement les factures de consommation de
ses services
Pour clore, ce travail est susceptible d'être enrichi
par d'autres recherches car certaines données dont nous avions besoins
pour mieux exploiter notre thème n'était pas disponibles.
Nous n'avons pas non plus la prétention d'avoir
réalisé une analyse exhaustive. Ainsi, nous sollicitons
l'indulgence de tous lecteurs pour les imperfections qui se seraient
glissées.
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