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La gestion financière des ressources humaines au sein des institutions de santé en milieu rural. cas du centre de référence de Mukongo/Muhangi

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par Stella Kavugho Sivwira
Université Libre des Pays de Grands Lacs / Campus de Butembo - Graduat 2007
  

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I.3.2.3. Les subventions

Le salaire du personnel immatriculé des institutions de santé est toute chose restant égale par ailleurs à la charge de l'Etat. C'est le ministère de la santé qui en est le tuteur. Les autres subsides peuvent être obtenus via le programme d'appui aux projets dans les secteurs sociaux. Ainsi, est-il reconnu à l'Etat l'obligation d'allouer les crédits pour le bon fonctionnement des infrastructures sociales. Le financement n'existe presque plus pour le moment dans la plupart des institutions sanitaires, a déclaré l'un des gestionnaires des institutions de santé de la religion de notre étude.

I.3.2.4. Autres ressources

Les ressources auxquelles nous faisons allusion proviennent des organisations non gouvernementales de développement (ONG) et d'autres bienfaiteurs. Les plus remarquables viennent de l'Union Européenne, la Section Belge de Coopération, l'Ordre de Malte, les différentes ambassades...Pour bénéficier de ces aides, l'institution doit faire preuve d'une gestion rationnelle et transparente (nécessité d'un manager) et présenter un plan de projet reprenant les problèmes, les objectifs, les stratégies à prendre, les activités à entreprendre les ressources localement disponibles, la contribution locale et le besoin de financement (travail d'un bon cadre de conception, entrepreneur schumpeterien).

A part les aides reçues, les institutions sanitaires ont d'autres activités lucratives d'autofinancement. Nous pouvons citer :

- les jardins des vivres ;

- la mise en place des ateliers de couture, des menuiseries ;

- les cantines ;

- les moulins, mie en location des outils de travail (comme les presses à briques) ;

- service de secrétariat, de photocopie...

En définitive, nous disons que les institutions sanitaires ont plusieurs sources de financement dont la majeure partie comprend les recettes réalisées grâce aux services prestés. La rémunération du personnel dépend non seulement de toutes les ressources financières mais aussi des recettes réalisées de la vente des services. Ces recettes sont reparties suivant certains indices «hiérarchisés suivant le niveau d'étude, et fixés différemment dans les institutions par l'organe de gestion.

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"Soit réservé sans ostentation pour éviter de t'attirer l'incompréhension haineuse des ignorants"   Pythagore