La stratégie managériale de la LOFEPACO (Ligue des Organisations Féminines pour la Promotion de l'Agriculture au Congo ) face à la promotion de la femme paysanne en RDC

II. 4. DIFFICULTES RENCONTREES

Comme il est dit : « qui aime du miel affronte les abeilles »; nous avons justement rencontré quelques difficultés lors de la récolte des données et de l'élaboration de ce travail qui sont notamment l'impossibilité d'accéder à certaines données qui seraient utiles dans le travail, jugées secrets sur le plan stratégique de la maison.

Aussi en période de nos investigations nous avons été affectés par le changement des agents, ceci a fait qu'il n'y ait plus audience suite aux activités internes de la maison pendant une semaine

Toutefois, nous avons eu certaines informations nécessaires qui nous ont permis de réaliser ce travail. Malgré les peines nous n'avons pas perdu courage de descendre sur le terrain et nous avons atteint tous nos enquêtés de la LOFEPACO.

II. 5. CONTEXTE GENERAL DE CREATION DE LA LOFEPACO

Avant de présente et d'analyser les données, nous nous donnons le devoir de donner le contexte de création de la LOFEPACO.

La Ligue des Organisations des Femmes Paysannes du Congo a été créée en juin 2000 suite aux problèmes rencontrés dans le secteur agricole et la promotion de la femme paysanne, entre autres :

- la désorganisation des Femmes productrices causée par l'ignorance, l'analphabétisme, la discrimination des femmes par les hommes ; etc....

- l'absence d'une politique de promotion de l'agricultrice dans les milieux ruraux.

C'est ainsi que la LOFEPACO, dans sa vision, rêve d'une société basée sur l'égalité entre paysannes et paysans en accroissant la participation de la Femme à tous les niveaux et en vérifient l'égalité d'accès aux ressources et l'égalité des chances dans toutes les sphères de la vie politique, sociale, économique, et culturelle ^54(*)

* ⁵⁴ Archive LOFEPACO 2009