III.3.3.4. Exercices budgétaires de 2007
à 2009
Il y a lieu d'envisager une vue d'ensemble. Dans cette
partie, la question est de donner le mouvement général sur toute
la période d'étude. Tout d'abord dans un tableau, puis par
après sur des graphiques.
D'autres paramètres statistiques seront abordés
afin d'éclaircir certaines zones d'ombre, comme les coefficients de
variation et de corrélation.
Tableau N°10 : Tableau comparatif des dotations et
dépense de 2007 à 2009
Mois
|
Dotation en Fc
|
Dépenses en Fc
|
Ecart en Fc
|
|
Mois
|
Dotation en Fc
|
Dépenses en Fc
|
Ecart en Fc
|
Janvier
|
37
|
201
|
625,00
|
37
|
056
|
754,00
|
144
|
871,00
|
|
177 522
|
000,00
|
|
195
|
475
|
822,23
|
2
|
497
|
010,29
|
Février
|
1
|
202
|
800,00
|
1
|
367
|
800,00
|
-20
|
129,00
|
|
274 960
|
800,00
|
|
274
|
626
|
507,88
|
2
|
831
|
302,41
|
Mars
|
18
|
339
|
480,00
|
19
|
861
|
270,00
|
-1 541
|
919,00
|
|
174 083
|
720,00
|
|
174
|
350
|
338,08
|
2
|
564
|
684,33
|
Avril
|
18
|
127
|
304,00
|
19
|
466
|
732,00
|
-2 881
|
347,00
|
|
214 123
|
720,00
|
|
204
|
181
|
907,73
|
12
|
506
|
496,60
|
Mai
|
34
|
868
|
600,00
|
35
|
038
|
350,00
|
-3 051
|
097,00
|
|
190 319
|
480,00
|
|
184
|
939
|
934,91
|
17
|
886
|
041,69
|
Juin
|
84
|
972
|
647,50
|
82
|
558
|
230,00
|
-636
|
679,50
|
|
198 364
|
680,00
|
|
188
|
124
|
336,20
|
28
|
126
|
385,49
|
Juillet
|
138
|
231
|
160,00
|
137
|
210
|
807,60
|
383
|
672,90
|
|
279 478
|
628,00
|
|
23
|
485
|
993,32
|
284
|
119
|
020,17
|
Août
|
12
|
240
|
000,00
|
10
|
666
|
664,40
|
1 957
|
008,50
|
|
|
0,00
|
|
263
|
270
|
356,09
|
20
|
848
|
664,08
|
Septembre
|
80
|
000
|
000,00
|
70
|
077
|
937,20
|
11 879
|
071,30
|
|
407 584
|
924,00
|
|
397
|
064
|
131,80
|
31
|
369
|
456,28
|
Octobre
|
82
|
477
|
000,00
|
81
|
078
|
868,08
|
13 277
|
203,22
|
|
462 114
|
527,00
|
|
435
|
588
|
312,70
|
57
|
895
|
670,58
|
Novembre
|
147
|
477
|
000,00
|
159
|
773
|
585,60
|
980
|
617,62
|
|
238 097
|
054,00
|
|
276
|
387
|
897,92
|
19
|
604
|
826,66
|
Décembre
|
152
|
308
|
542,00
|
146
|
682
|
628,61
|
6 606
|
531,01
|
|
4 800
|
000,00
|
|
23
|
416
|
567,78
|
|
988
|
258,88
|
Janvier
|
152
|
308
|
542,00
|
153
|
724
|
727,44
|
5 190
|
345,57
|
|
384 168
|
910,00
|
|
233
|
091
|
076,80
|
152
|
066
|
092,08
|
Février
|
80
|
520
|
307,00
|
81
|
474
|
007,49
|
4 236
|
645,08
|
|
412 168
|
910,00
|
|
375
|
566
|
627,24
|
188
|
668
|
374,84
|
Mars
|
127
|
477
|
000,00
|
123
|
265
|
636,33
|
8 448
|
008,75
|
|
325 268
|
910,00
|
|
326
|
567
|
376,39
|
187
|
369
|
908,45
|
Avril
|
159
|
864
|
100,00
|
162
|
206
|
036,04
|
6 106
|
072,71
|
|
275 188
|
267,00
|
|
277
|
422
|
590,54
|
185
|
135
|
584,91
|
Mai
|
62
|
594
|
846,00
|
63
|
693
|
305,23
|
5 007
|
613,48
|
|
275 188
|
261,00
|
|
966
|
622
|
429,89
|
-506
|
298
|
583,98
|
Juin
|
89
|
677
|
753,00
|
85
|
162
|
536,50
|
9 522
|
829,98
|
|
5 907 434
|
747,50
|
6
|
413
|
733
|
331,48
|
-506
|
298
|
583,98
|
Juillet
|
134
|
113
|
250,00
|
123
|
185
|
247,46
|
20 450
|
832,52
|
|
Généralement, il est ressorti un écart
négatif, au bout des trois ans, c'est-à-dire les autres soldes
débiteurs n'ont pas été significatifs. Ils ont
été absorbés au fur et à mesure. L'année
2009 a donc rejeté au futur (l'année 2010) un lot des documents
comptables à payer.
Prenant toujours Y comme dépenses et X comme dotations en
X, de façon générale, on a :
n
1
Y= Yi Y=
n i =1
1
36
6.4 1 3 . 73 3 . 3 3 1,4 8 = 178,159,259.21
n
1
X = Xi X=
n i =1
5.907 .434 . 747,5 0 = 164,095,409.65
1
36
s 2 =
1 n
0,76
2 2
( )
Yi Y
- ? S = s S = 175.286.63
1
n i=
n
s
2 1 2 2
= ( Xi X
- ) ? =
S s S = 125.610.78 3,79
i= 1
n
c .v . ( Y) = S 1 75. 28 6.
63 0,76 0, 9838 Et c .v .( X) = S 1 25. 6 1
0. 78 3,79 = 0, 7654
Y 1 78 . 1 5 9.25 9,2 1 X 1 64 .095
.409,65
n XiYi - Xi Yi
] 0.65634985 9
=
2 ( ) 2 2
[ n ( )
][ 2
X X
- n Y Y
-
i i i i
=
Cov (X,Y
) =
r xy
sxsy
Dans la globalité, l'Ecart-type dépense se
présente supérieur, pour signifier une dispersion plus grande et
une concentration plus petite par rapport à la dotation autour des
moyennes. Mais, prises séparément et en considération des
coefficients de variation pour toutes les deux variables, il s'avère que
leurs dispersions respectives sont très fortes, présentant une
distribution hétérogène du fait que les deux coefficients
de variation sont supérieurs à 30 %.
De surcroit, un coefficient de corrélation de 0,656349859
signifie une relation consistante entre les dotations et les dépenses.
Le coefficient de détermination
r 2 = 0,430795138 43,08% veut dire que ce coefficient
permet d'expliquer 43,08% de la variation des dépenses due à la
variation des dotations.
Avant de conclure sur r il convient de tester si la valeur
calculée est significativement différent de zéro.
2
t c = t c
2
1 r
0,65 6 36 2
-=
1 0,43
-
5
r n
-
tc comparé à tthéorique
donné dans la table de student à n-2 degrés de
liberté, on a : t0, 975 = 2,0336 < à tc =
5,066.
Comme t c > t T, on conclu
à la significativité de la relation linaire entre les dotations
et les dépenses. En d'autre terme, l'hypothèse nulle où r
= 0 est rejetée.
Le graphique présente la tendance générale
des dotations et dépenses échelonnées sur toute la
période en examen.
- 71 -
Figure N°07: Evolution
générale des dotations et dé penses de 2007 à
2009
Dotations et Depenses
1 200 000 000,00
1 000 000 000,00
800 000 000,00
600 000 000,00
400 000 000,00
200 000 000,00
0,00
Dotation en Fc Dépenses en Fc
Période
Bien que la tendance générale pour
dépenser soit de suivre le niveau de la dotation, ce graphique montre
clairement qu'en 2009, il est enregistré des déviations qui ont
débouché sur un écart négatif significatif. Tout
cela pour en déduire que jusqu'à lors la dotation de
l'Assemblée Provinciale n'est pas de niveau pour lui permettre de bien
fonctionner.
|
|
