2.14. Un travail motivant
Selon TERRY, R.et FRANKLIN, G (1985:359-360), dit ce qui
constitue un travail motivant. En premier lieu, le travail doit consister, en
une série appropriée de taches, qui permettent à
l'employé de voir le début et la fin de ce qui a
été réalisé.
En second lieu, le travail doit permettre à
l'employé de prendre les décisions relatives à son travail
et de l'organiser lui-même, dans toute la mesure du possible.
Ensuite, on devrait fournir en retour à
l'employé des informations fréquentes, objectives et suffisantes.
Pour motiver, il est particulièrement important qu'un employé
connaisse les moyens par lesquels il est possible d'améliorer les
réalisations.
Enfin, un dirigeant peut contribuer à rendre un travail
motivant, en suivant certaines pratiques bien définies. Entre autres, il
peut donner l'exemple et démontrer que le fait de s'enthousiasmer pour
une tâche petite ou grande conditionne la satisfaction au travail la
personne à l'objectif qu'elle poursuit ou, mieux, l'intérêt
que représente la finalité du comportement pour la personne.
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