Impact de la motivation de ressources humaines pour une meilleure performance de l'entreprise de service. Cas de la Société Rwandaise d'Assurances, SORAS S. A.

4.3.3 Vérification des hypothèses

Pour mettre au terme ce quatrième chapitre, nous nous sommes servis de deux hypothèses, pour la première hypothèse le tableau n^o4 nous montre que 42 des répondants soit 95.45% des enquêtés ont confirmé qu'il y a l'existence de la politique de motivation au sein de la dite entreprise. De même pour le tableau n^o5 pour la question de savoir comment les employés de la même entreprise trouvent la politique de motivation du personnel, nous voyons que 11.36%, sont très satisfaits, 13.64% sont assez satisfaits, 56.82% sont satisfaits de cette politique de motivation du personnel. Ainsi notre première hypothèse « la motivation existe significativement au sein de la SORAS S.A. » est vérifiée.

Pour la deuxième hypothèse à la question de savoir si l'entreprise applique de l'évaluation de la performance, le tableau n^o10 70.45% des employés enquêtes nous ont affirmé que l'évaluation de la performance est efficace tandis que 2.28% nous affirme qu'elle est très efficace. En comparant avec la question de savoir si la motivation des RH influence la performance de l'entreprise nous voyons que le tableau n^o20 nous montre que 100% des répondants ont affirmé qu'elle a une influence sur la performance d'une institution. Ceci coïncident avec les charges louées à la motivation du personnel depuis 2005-2008 qui se sont augmentées de l'année chaque année. Et aussi il y a eu l'augmentation du résultat net, en partant de ce résultat nous remarquons que notre deuxième hypothèse « la motivation des ressources humaines influence significativement la performance d'une entreprise » est vérifiée.