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Processus de décentralisation en Côte d'Ivoire: quelles stratégies de planification des activités des Conseils Généraux pour un développement local participatif réussi? Cas du Conseil Général Boundiali en Côte d'Ivoire

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par Brahima TRAORE
Centre d'études financières économiques et bancaires Agence française de développement - Master analyse économique et développement international spécialité maitrise d'ouvrage publique et privé 2010
  

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1.20. Les contraintes financières

L'analyse de la programmation pluriannuelle d'investissement indique que pour la réalisation des 21 projets, il faudra que les budgets d'investissements annuels soient supérieurs à un milliard de FCFA soit plus de 3 fois le budget d'investissement actuel de la collectivité. Nous avons donc deux possibilités :

- mobiliser les ressources propres suffisantes pour financer ces projets

- introduire un critère supplémentaire pour réduire le nombre de projets prioritaires

1.20.1. La mobilisation des ressources financières

Les marges de manoeuvre du conseil général de Boundiali en matière de mobilisation de ressources financières sont très limitées.

En effet, bien que la loi définisse neuf(9) types de ressources pour le département, plusieurs décrets d'application restent à signer à ce jour pour mettre en oeuvre cette loi. Ce manque de textes complémentaires empêche par exemple le département d'emprunter à l'extérieur du pays sans la caution de l'Etat.

En plus la situation du département Boundiali dans la zone nord pays à peine sorti d'une crise militaro-civile, rend difficile tout prélèvement de taxes et impôts sur la population et les opérateurs économiques.

Mais toutefois, nous exhortons le conseil général de Boundiali, à instaurer une contribution des populations villageoises en nature dans les coûts de réalisation des infrastructures socio-économiques (centres de santé, écoles, lotissement, routes, etc.) dans leurs localités.

En effet, cette procédure existait avant l'avènement des conseils généraux en 2002 avec les projets FRAR (Fonds Régionaux d'Aménagement Rural) et elle était bien adoptée par les populations. Cela avait aussi l'avantage d'une meilleure implication des populations et d'une appropriation morale des équipements réalisés par le projet.

Aussi pour certains types de projets, le conseil pourrait instituer pour les bénéficiaires essentiels, une taxe départementale d'équipement. Cette disposition est prévue par loi portant régime fiscal et domanial des collectivités. Par exemple, pour le projet de construction de barrages agropastoraux, on pourrait instituer cette taxe pour les 265 éleveurs de bovins du département.

Enfin, dans le cadre de la sortie de crise entamé depuis 2007, plusieurs projets et programmes de reconstruction post-crise (PAPC, PNRRC, PSCN, PRODEMIR, etc.) ont été mis en place par le gouvernement avec l'appui des bailleurs de fonds extérieurs. Ces projets, pour la plupart sont logés à la primature et interviennent en partie dans le domaine de la réhabilitation des infrastructures communautaires de base dans toute la zone Centre Nord Ouest (CNO). Le conseil général de Boundiali qui fait partie de cette zone devrait tout mettre en oeuvre pour que les actions de ces projets et programmes de sortie de crise s'inscrivent pleinement dans le plan stratégique de développement du département.

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"Je ne pense pas qu'un écrivain puisse avoir de profondes assises s'il n'a pas ressenti avec amertume les injustices de la société ou il vit"   Thomas Lanier dit Tennessie Williams