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Processus de décentralisation en Côte d'Ivoire: quelles stratégies de planification des activités des Conseils Généraux pour un développement local participatif réussi? Cas du Conseil Général Boundiali en Côte d'Ivoire

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par Brahima TRAORE
Centre d'études financières économiques et bancaires Agence française de développement - Master analyse économique et développement international spécialité maitrise d'ouvrage publique et privé 2010
  

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1.20.2. La réduction du nombre de projets prioritaires

Nous pensons qu'au regard des réalités du département de Boundiali et du contexte actuel de la décentralisation du pays, le conseil de Boundiali aura très peu de chance de mobiliser toutes les ressources nécessaires pour la réalisation de ces 21 projets.

Deux projets se distinguent du lot par leurs coûts très élevés. Il s'agit :

- Projet d'électrification de 16 localités du département : 6,93 millions d'euros

Ce projet devrait être soumis aux services de l'Etat qui, malgré la mise en place des conseils généraux continuent d'investir dans ce secteur à travers la SOPIE et les fonds spéciaux de la présidence de la république. La région des savanes à laquelle appartient le département de Boundiali a l'un des taux d'électrification les plus bas du pays (13% contre par exemple 97% pour la région du Fromager au centre ouest). La région des savanes pourrait bénéficier à la fin de la crise sociopolitique d'un financement spécial en matière d'électrification rurale pour combler son retard.

- Projet de mise en place d'une unité de décorticage et de conditionnement de l'anacarde (noix de cajou) : 3,81 millions d'euros

C'est un projet générateur de revenus dont le coût est très élevé pour être supporté par le budget de la collectivité, le conseil général devra impérativement rechercher des partenaires financiers (nationaux ou internationaux) pour sa réalisation. Le conseil général devra dès l'année prochaine financer l'étude de faisabilité de ce projet et solliciter toutes les forces vives du secteur privé du département pour sa réalisation (fédération des entrepreneurs, des transporteurs, etc.).

Si ces deux projets sont retirés de la Programmation Pluriannuelles d'Investissement 2011-2018 présentée dans le tableau 1, on obtient les budgets annuels suivants :

Tableau 2 : Budgets d'investissement annuels sans les projets N° 20 et N° 21

 

Coût Total

Montant en milliers d'euros par année

 

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

Budget Total en milliers d'euros

4 542,1

561,5

565,6

566,9

573,5

575,2

557,9

569,3

572,2

Budget Total en millions de FCFA

2 979,6

368,4

371,0

371,9

376,2

377,3

366,0

373,5

375,4

Ces budgets d'investissement annuels sont compris entre 550 000 et 575 000 euros. Ces budgets sont plus réalistes car ils représentent des augmentations de l'ordre de 25% à 30% par rapport aux budgets annuels d'investissement du conseil général qui est actuellement de 442 000 euros.

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"Il y a des temps ou l'on doit dispenser son mépris qu'avec économie à cause du grand nombre de nécessiteux"   Chateaubriand