5.4.1 Attentes des structures d'appuis et des OP
vis-à-vis des SFD
Les principales attentes des OP auprès des SFD est la
cessation pratique de la caution financière en plus de la garantie
constituée par le stock car cela empêche à certaines OP de
pratiquer le warrantage faute de liquidité. Les OP attendent des SFD la
diminution des taux d'intér~t pratiqués au crédit
warranté. Aussi les procédures pour avaliser le contrat qui lie
les OP aux SFD sont lourdes et complexes pour les producteurs. Ces derniers
attendent que les SFD s'en occupent intégralement. En fin, elles
attendent d'~tre informer à temps de la disponibilité ou non de
liquidité pour le financement du warrantage.
Les structures d'appuis attendent de voir les SFD :
- programmer des lignes de crédit importantes pour
satisfaire les besoins des producteur ;
- prendre la relève dans la formation des OP en
organisant par exemple des caravanes de sensibilisation avant les
récoltes ;
- sensibiliser les OP sur les procédures d'octroi du
crédit warranté ;
- rendre plus accessible le financement par un assouplissement
des conditions d'accès au crédit warranté ;
- former leurs agents pour que ceux-ci soient assez avertis sur
la technologie ;
- Faire un recensement des AGR et une étude sur leur
rentabilité et suivre ces AGR ;
- Cesser le crédit de campagne qui freine le
warrantage et contribue au bradage. Il constitue aussi un obstacle qui s'il
n'est pas remboursé compromet l'octroi du crédit warranté
;
- Que toutes les SFD soient en règle pour exercer
l'activité au Niger ;
- Eviter les retards de décaissement après
constitution de stock par les OP ;
- Aux banques la mise à la disposition des SFD de lignes
de crédit avec des
conditions plus favorables au crédit warranté.
5.4.2 Attentes auprès des structures d'appuis
Les SFD attendent que les structures d'appuis entreprennent
régulièrement des visites d'échange à leur niveau
et de renforcer leurs appuis conseils à l'égard des OP
Les structures d'appuis souhaitent à leur propre niveau :
· Multiplier d'avantage les appuis-conseil, surtout dans la
réalisation des magasins de warrantage ;
· Constituer régulièrement des bases de
données sur l'activité de warrantage au Niger ;
· Renforcer les capacités des OP en ce qui concerne
la formation en warrantage ;
· Intensifier la sensibilisation et appuis conseil de
manière à ce que toutes les recommandations faites aux OP
puissent se réaliser ;
· Organiser des ateliers à l'endroit des trois
composantes du warrantage ;
· Prendre attache avec des personnes averties dans le
domaine pour augmenter leurs efficacités ;
· Assister les OP à faire leurs
autoévaluations ;
· Aider les leaders des OP à la pratique du bilan
des activités de leur organisation ;
· Effectuer concomitamment avec les leaders des OP, le
bilan des activités en Assemblé Général avec les
producteurs pour inciter d'autres OP producteurs à la pratique.
Pour le développement du warrantage les OP ont
exprimé la nécessité de recevoir l'appui des structures
d'appuis pour la facilitation de leurs rapports avec les SFD. Aussi, les OP
attendent d'tre dotés de palettes, de mrs de clôture des magasins
et de recevoir des appuis à l'autonomisation et au renforcement des
capacités afin de pouvoir négocier le crédit
warranté d'elles-mêmes. Certaines OP souhaitent voir les
structures d'appuis prendre totalement en charge le crédit
warranté. Leurs attentes au niveau de l'Etat est qu'il interdise la
pratique de la caution financière dans le cadre du warrantage et de leur
faciliter les transactions avec le service judiciaire.
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