2.2.2. Recommandations
Au terme des travaux, il convient de formuler des
recommandations et suggestions à l'endroit des différents acteurs
en vue de l'amélioration des activités de la RBP pour une
meilleure contribution au bien-être des populations riveraines, en
particulier, et la nation, en général.
Il s'agit des acteurs ci-après :
· Les partenaires sociaux de la RBP
(AVIGREF)
? Poursuivre les actions de sensibilisation des populations
riveraines afin de mieux faire prendre conscience à ces dernières
de la nécessité de la sauvegarde de ce. La finalité est la
progression de l'effectif des membres des AVIGREF et leur implication
réelle dans les actions de protection de la RBP.
? Dénoncer les prédateurs et surtout les
récidivistes concernant les activités de braconnage qui
deviennent, de plus en plus, transfrontalières avec la complicité
des autochtones afin que des sanctions exemplaires soient prises à leur
encontre pour décourager ces pratiques destructrices de ce
patrimoine.
n Initier et mettre en oeuvre des projets de
développement communautaires fondés sur l'existence de la RBP en
tenant compte des besoins réels des populations et dont les effets
permettront aux uns et autres de s'impliquer davantage dans sa protection.
n Adopter l'approche gestion par objectif, avec des
critères d'évaluation clairs et précis qui serviront de
boussole pour le suivi évaluation des actions.
· La Direction du Parc National de la Pendjari
(DPNP)
n La recherche permanente de l'amélioration du cadre
de la gestion participative, instituée comme mode de gestion, par la
prise en compte du contexte de la décentralisation qui fait des
autorités communales les représentants légales des
populations à la base. Ce qui implique la définition de nouvelles
règles et rôles qui requièrent leur engagement.
n La mise à disposition au profit des gardes faune de
moyens adéquats de lutte contre le braconnage et la quête d'une
présence permanente dans les zones à risque à travers le
renforcement de leur effectif.
n L'élaboration et la mise en oeuvre d'une
stratégie marketing, renforcé par des projets touristiques, qui
favorise l'accroissement du nombre de visiteurs, donc des recettes et par
ricochet des retombées au profit des populations riveraines.
n La gestion de la RBP suivant les normes d'une entreprise
qui concilie la performance sociale et celle économique en vue de sa
viabilité et de sa pérennité.
· Les Communes et l'Etat
n L'implication réelle des autorités communales
dans la gestion de la RBP. Elles doivent intégrer dans leur Plan de
Développement Communal, la dimension de la RBP en vue de la
cohérence des différentes initiatives de développement.
n La mise en place d'infrastructures sociocommunautaires
favorables à l'épanouissement des populations et le
développement de projets agricoles novateurs à moindre
consommation du facteur de production « terre » et à forte
rentabilité.
n Le renforcement du fonds de soutien aux agriculteurs de la
zone pour le dédommagement des victimes d'agressions de leurs cultures
par les animaux.
n La fidélisation des anciens bailleurs de fonds et la
mobilisation de nouveaux autour des projets de développement
spécifiques à la zone en vue d'une meilleure prise en
compte des populations riveraines dans le processus de
développement économique local et national.
? Le renforcement des capacités des différents
acteurs directs de la RBP en vue d'une meilleure gestion et appropriation du
patrimoine. Il est vital que les donateurs favorisent une viabilité
financière à long terme.
| 
