3.2.3.3 ANALYSE ET INTERPRÉTATION DES MESURES
DE MITIGATION DES RISQUES
ü La non-adhésion des populations peut être
due d'une part à l'ignorance de ceux-ci et à des mauvaises
expériences vécues antérieurement d'autre part. La
présentation de garanties suffisantes et une sensibilisation soutenue
pourrait dissiper les appréhensions. Les mesures de mitigation peuvent
jouer fortement sur le coût et le bénéfice du projet.
ü La pauvreté des populations pourrait justifier
l'insuffisance des ressources mobilisées. Pour ce faire, des
modalités de paiement souples et une cote part à la
portée de tous permettrait d'éviter ce problème. Si les
mesures de mitigation peuvent jouer fortement sur le bénéfice du
projet, le coût quant à lui en est faiblement affecté.
ü La défaillance des fournisseurs du projet peut
être due soit à une mauvaise organisation ou à une
mauvaise foi de ceux-ci. Pour parer à cette éventualité,
l'identification de fournisseurs de rechange s'avère nécessaire.
Les mesures de mitigation peuvent jouer fortement sur le coût et le
bénéfice du projet.
ü Si la mauvaise organisation du projet peut constituer
la cause principale de l'échec de la coopérative, il n'en est pas
moins de la moralité douteuse des éventuels gérants.
S'attacher les services des spécialistes de gestion et une enquête
de moralité sur les gérants pourraient minimiser cette situation.
Les mesures de mitigation peuvent jouer fortement sur le coût et le
bénéfice du projet.
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