· But : Un but correspond
à une orientation générale.
· Cadre Logique : Tableau
synthétique, construit selon un modèle conventionnel,
présentant de manière cohérente les grands traits
déterminants du projet.
·
Coût Budgété du Travail Effectué
(CBTE)/ Budgeted Cost of Work Performed (BCWP): C'est le Champ
d'audit des coûts indiquant la partie du budget qui devrait avoir
été dépensée au vu du volume de travail
effectué jusqu'alors et du coût planifié de la tâche,
de l'affectation ou de la ressource.
CBTE = Ó (% chronologiques tâches
achevées) X (le coût planifié chronologique de la
tâche)
· Coût Budgété du Travail
Prévu (CBTP)/Budgeted Cost of Work Scheduled
(BCWS): Champ d'audit des coûts indiquant la partie du budget qui devrait
avoir été dépensée au vu du coût
planifié de la tâche, de l'affectation ou de la ressource. A une
date donnée, on a :
CBTP : Ó (coûts planifiés
cumulés chronologiques) jusqu'à la date d'état ou la date
du jour.
· Coût
fixe : Coût défini pour une tâche demeurant constant
quels que soient la durée de la tâche ou le travail
effectué par une ressource
·
Coût Réel du Travail Effectué (CRTE)/Actual Cost of
Work Performed (ACWP) : Indique les coûts réels
imputés sur le travail déjà effectué par une
ressource sur une tâche, jusqu'à la date d'état du projet
ou jusqu'à la date du jour.
· Cycle de vie : Tout projet se
caractérise par un cycle de vie qui prend sa source dans
l'émergence et l'identification d'un besoin et qui se termine par la
livraison d'un bien ou service perçu comme satisfaisant ce besoin. La
représentation généralement utilisée en gestion de
projet comprend les quatre phases suivantes :
ü La Définition :
c'est l'étape où la demande est clarifiée, les objectifs
précisés et le projet globalement identifié en termes de
produits/services à livrer, de contraintes à respecter et de
stratégies de réalisation.
ü La Planification : c'est
la phase où le contenu du projet est défini de façon plus
précise, où le planning détaillé du projet est
établi en termes de durée, d'échéances, de
ressources et de coûts et où les politiques et procédures
de gestion sont définies et qu'un système d'informations est
organisé.
ü La Réalisation :
c'est le moment où le produit/service est effectivement
réalisé suivant le plan prévu et en conformité avec
les exigences du demandeur
ü La Terminaison : c'est
la période où le produit/service est remis au demandeur, le
projet évalué et la fermeture administrative du projet
effectuée.
· Effets/Impacts : La distinction
entre effets et impacts est assez subtile, il s'agit d'une question de
degré. Les effets se font sentir plus tôt, il touche les
bénéficiaires directes et sont moins complexes que les impacts.
Les effets et impacts peuvent être prévus ou non prévus,
directs ou indirects.
· Indicateur : donnée qui
permet de mesurer si les activités sont réalisées et les
objectifs atteints. L'indicateur mesure l'évolution et la performance
d'un programme/projet.
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