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La mesure du risque de crédit à  la Banque Togolaise de Développement: approche par le stress- testing

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par Abdel Razak BOUKARI
Université de Lomé Togo - Diplôme d'études supérieures bancaires et financières 2011
  

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2 Recommandations :

2.1 Sur le plan stratégique :

En 2009, la BTD a lancé une nouvelle campagne commerciale en vue d'augmenter sa part de marché en augmentant le financement du secteur des PME/PMI qui demeure tout de même un secteur très risqué.

Cependant, la banque doit éviter de commettre les erreurs du passé qui ont plongé l'institution dans des difficultés financières qui normalement devraient conduire à sa liquidation pure et simple n'eût été l'intervention de l'Etat et plus particulièrement de la BCEAO. Aussi, l'environnement bancaire togolais devient de plus en plus concurrentiel avec l'arrivée des banques de réseau. Il faut surtout signaler l'évolution irréversible du dispositif prudentiel actuel vers Bâle II. Cette situation doit pousser la banque à repenser sa stratégie de gestion des risques et commerciale.

En effet, la réforme Bâle II impose aux banques un reporting régulier du suivi des risques. Elles doivent aussi, via le pilier 2, effectuer des Stress destinés à vérifier que les fonds propres sont suffisants pour supporter une dégradation du risque à l'occasion, par exemple, d'un retournement conjoncturel. En adoptant dès maintenant ces outils, la BTD sera capable de prévoir la défaillance de ses contreparties et par la suite de calibrer ses besoins en fonds propres économiques. Aussi, Bâle II prévoit un abaissement de la consommation en capital pour les contreparties dotées de bons ratings et un renforcement pour les contreparties qui ont un mauvais rating. Les conséquences pourraient être les suivantes :

· Les meilleures contreparties continueront à bénéficier d'une prime de risque moins élevée donc d'un taux d'intérêt bas, résultat d'une compétition accrue entre banques.

· Les contreparties qui n'auront pas on bon rating (Score) paieraient un taux d'intérêt plus élevé, car le coût du capital serait plus important.

Dans la perspective de cette évolution inévitable des normes prudentielles vers Bales II, il serait opportun, non seulement pour la BTD mais aussi pour les institutions financières de la zone monétaire UEMOA, d'expérimenter ces différents modèles modernes de gestion du risque de crédit. Ce faisant, elles prendraient une longueur d'avance dans leur préparation en vue d'aborder plus facilement ces réformes à venir.

En effet, la possibilité de pouvoir calculer les pertes potentielles maximales à partir de ce modèle va permettre à la BTD de savoir si ses risques sont compatibles avec son niveau de capital et aussi pouvoir différencier sa facturation client en fonction des risques encourus.

En fait, cette approche est appropriée pour suivre la consommation de fonds propres, et à posteriori pour mesurer la véritable rentabilité de chaque activité de la BTD. Rappelons que les fonds propres servent à garantir l'activité de la banque. En particulier, ils doivent permettre d'absorber les fortes pertes dues à des éléments exogènes et/ou inattendus. Ainsi, plus leur niveau est élevé, plus la BTD présentera des gages de solidité et s'assurer une activité bancaire constante et stable.

Les simulations de Stress permettent une vision à un horizon plus lointain sous des hypothèses de conjoncture différentes de celles connues actuellement. Outre le volet prudentiel afférant à Bâle II, le Stress-Testing peut aussi être vu, du côté pilotage stratégique de l'activité commerciale de la BTD, comme un moyen d'appréhender les impacts en risque à moyen terme d'un changement de politique commerciale.

La réflexion autour de scénarii de Stress va offrir l'occasion à la BTD de recenser les impacts de chocs économiques sur la structure en risque de sa clientèle. Donc, de pouvoir identifier les points de faiblesse et les actions correctrices le cas échéant.

Le Stress-Testing permettra d'anticiper à la fois le risque et les fonds propres nécessaires pour les prochains mois ou années à venir, en tenant compte de chocs éventuels, qu'ils soient économiques ou bien issus d'hypothèses internes à la banque. Ainsi, la définition et le calcul des impacts de scénarii de Stress se révèlent comme des outils de pilotage très pertinents et renseignent les décideurs quant aux conséquences que pourraient avoir leurs choix stratégiques.

2.2 Sur le plan organisationnel :

Pour réussir à mettre en place cette nouvelle approche de gestion de risque de crédit, un certain nombre d'actions doivent être entreprises en amont.

Ainsi, la BTD doit renforcer ses investissements dans le développement des nouvelles techniques de maîtrise des risques en vue d'assoir sa crédibilité en matière de gestion des risques. Elle doit investir dans les nouvelles technologies de l'information et de la communication (NTIC) afin de renforcer le système d'information très important dans le Reporting à grande échelle des risques. Elle doit en outre prendre certaines mesures pour améliorer directement ou indirectement sa procédure d'appréciation des risques et renforcer du coup sa performance. Il s'agit de :

· Promouvoir des actions commerciales vis-à-vis des entreprises de bonne signature et renforcer sa mission de conseil auprès d'elles afin de les encourager à mettre en place des normes de gestion saines.

· Procéder à la diversification des contacts à tous les niveaux afin de disposer de ressources adaptées pour le financement de ses activités.

· Amener les auxiliaires de justice à entreprendre des actions rigoureuses dans le cadre du recouvrement effectif des créances de la banque.

· Mettre en place une structure de recherche opérationnelle, même réduite, pour l'étude du risque et des nouvelles techniques modernes d'évaluation continue du risque.

· Dynamiser les relations de travail et la formation du personnel dans ce domaine.

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"I don't believe we shall ever have a good money again before we take the thing out of the hand of governments. We can't take it violently, out of the hands of governments, all we can do is by some sly roundabout way introduce something that they can't stop ..."   Friedrich Hayek (1899-1992) en 1984