1.5 Etat des lieux général :
Si le terme de direction des achats dans une entreprise est
relativement récent (à peine plus d'une trentaine
d'années), la notion d'achats durables ou responsable l'est d'autant
plus. On commence à parler d'achats responsables au début des
années 2000, l'on assiste alors à une forte effervescence autour
de ce sujet encore émergent plus liée à un effet de mode
et à des préoccupations marketing qu'à un réel
désir d'entreprendre des actions en profondeur. Seuls quelques pionniers
entreprennent une démarche concrète et approfondie sur le sujet,
et prennent la pleine mesure des enjeux qui y sont associés ainsi que
des bénéfices qu'ils pourront en tirer. Dans les années
2002 - 2004 un certain nombre de grandes entreprises nomment leurs Directeurs
du Développement Durable qui seront bien souvent livrés à
eux même et sans grands moyens. Le « baromètre » HEC -
EcoVadis, qui réalise des études sur l'évolution du
développement durable au sein des directions achats depuis 2003
caractérisera cette période 2000-2004 comme étant un
« effet de mode ». Toutefois pendant cette période, et
toujours selon les études réalisées par HEC, 40% des
directeurs achats interrogés citent déjà, en 2003, le
développement durable comme faisant partie de leurs priorités en
termes de stratégie.
A partir de 2004, de nombreux Directeurs
Généraux prennent conscience des risques liés à la
non intégration du développement durable dans leur
stratégie globale notamment à la suite d'un certain nombre de cas
d'entreprises « piégées » par le non-respect de la
réglementation. Il s'agit plus alors d'une contrainte liée
à la gestion des risques et à la réglementation ainsi
qu'à l'image de la société que d'une réelle
volonté de bien faire. Il faut d'autre part préciser que pendant
cette période allant jusqu'à 2006, très rares sont les
entreprises à intégrer de manière complète les
trois piliers environnemental, social et économique. Entre 2004 et 2006,
et comme l'a montré l'enquête HEC de 2009 :
« plus de 60% des Directeurs Achats interrogés
considèrent qu'il devient stratégique de prendre en compte le
Développement Durable dans leurs politiques et leurs pratiques ;
toutefois d'énormes écarts subsistent entre cette vision
naissante et les niveaux de pratiques réellement observés sur le
terrain. » « Baromètre HEC - EcoVadis 2009 »
Dès 2006, et jusqu'en 2008, on va entrer dans une
période caractérisée par un désir pour les
entreprises d'entreprendre des actions concrètes ; désir qui sera
freiné par un manque d'outils dédiés, manque
d'indicateurs, de compétences pour mener à bien et quantifier les
bénéfices d'une politique d'achats durables. Durant cette
période, il a été révélé que :
« 80% des Directeurs Achats affirment que le
Développement Durable fait partie de leur TOP 3 priorités, juste
derrière la réduction des coûts directs et indirects. Il
reste toutefois encore un grand écart entre les déclarations
d'intention et les réalisations concrètes - visibles sur le
terrain - puisque moins de 10% disent avoir pleinement accompli leurs objectifs
d'Achats Durables, et 50% avouent n'avoir encore rien initié du tout ou
très peu. » « Baromètre HEC - EcoVadis 2009
»
Pendant cette période se sont principalement des
actions simples mais à fort impact qui ont été
entreprises. A titre d'exemple, et comme précisé dans le
baromètre HEC, le choix en 2007 par le groupe La Poste d'utiliser le
train plutôt que l'avion sur le trajet Paris / Bordeaux lui permet de
réduire son empreinte carbone tout en réalisant des
économies considérables. Cette même période sera
également celle d'une présence accrue du développement
durable au sein des relations fournisseurs. Malgré la crise, on constate
que l'intérêt pour le Développement Durable ne faiblit pas
puisqu'il se généralise à tous les secteurs
d'activités et que les ressources dédiées au sein des
entreprises augmentent d'une manière générale. Le
baromètre HEC 2009 mène cependant au constat que la plupart des
entreprises (65%) gardent une approche défensive (protection de l'image
de l'entreprise et respect de la réglementation), 41% considèrent
le DD comme un levier économique potentiel et un peu plus de 20%
adoptent une démarche « offensive ».
Ci-dessous les principaux facteurs de motivations aux initiatives
Achats Durables issus du
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Marchés Publics de travaux - Achats Responsables Page 9
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baromètre HEC - EcoVadis 2009 :
En 2009 81% des entreprises avaient entamé une
démarche d'intégration du développement durable dans leur
processus achat mais seules 7% estimaient avoir pleinement atteint leurs
objectifs :
Entre 2009 et aujourd'hui, les choses ont encore très
largement évolué, avec de nombreux appuis comme la
législation dont nous aurons l'occasion de reparler plus en
détail.
Dans leur dernière étude datant de 2013
intitulée « Sustainable Procurement : Time to measure value
creation ! », et ce après 4 années d'évolution, HEC
et EcoVadis se sont principalement intéressé à l'un des
grands enjeux actuels des achats durable : la mesure des résultats.
Depuis 2007, l'importance donnée au
développement durable au sein des entreprises ne semble plus
évoluer ; si de nouveaux facteurs tentent de se faire une place en
tête de liste tels que la réponse aux attentes des clients, les
risques liés à la chaine de production ou les avantages
compétitifs par rapport aux concurrents, le principal facteur moteur
reste la maîtrise des risques lié à l'image de l'entreprise
ainsi que la conformité à la réglementation. En effet,
à une époque où de nombreuses actions en faveur du
développement durables sont connues et mises en oeuvre, où une
organisation spécifique est progressivement mise en place au sein des
entreprises avec des directions ou services dédiés, reste la
question, et ce afin de donner sa pleine légitimité / force aux
achats responsables, de la quantification des résultats obtenus, que ce
soit en termes de réduction de coûts, de minimisation des risques
ou encore de bénéfices environnementaux.
Force est de constater qu'encore aujourd'hui, parmi l'ensemble
des marchés publics de travaux et en particulier ceux passés par
Radio France, rares sont ceux à intégrer une démarche
d'achats responsables et à en exploiter pleinement le potentiel.
Diverses études semblent pourtant montrer une nette amélioration
quant à l'importance du développement durable au sein des appels
d'offre.
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