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Analyse comparative de la solvabilité au sein des institutions bancaires: cas de la TMB, Rawbank et BCDC.

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par Pascal NTIBAMENYA
ISC Goma - Graduat 2014
  

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CONCLUSION

Voici le dénouement de notre recherche qui a traité de l « 'analyse comparative de la solvabilité bancaire, cas de la RAWBANK et de la TMB de 2010 à 2013.»

Ce travail était appuyé par des objectifs primordiaux qui consistaient à diagnostiquer la santé financière et découvrir le degré de solvabilité de ces deux banques pendant la période allant de 2010 à 2013. La percée de ces objectifs a été possible grâce à une problématique qui était composée des questions suivantes :

ü Ces deux banques sont-elles solvables et rentables, laquelle est meilleure?

ü Ces deux banques maîtrisent-elles l'équilibre financier ?

Des hypothèses émises en fonction de ces questions ont été ci-après :

· Nous pensons qu'au sein de nos deux banques en étude il y aurait une bonne solvabilité et une rentabilité favorable à la TMB et la RAWBANK, la RAWBANK serait la meilleure;

· Nous croyons que ces deux banques maîtriseraient l'équilibre car leurs immobilisations devant être financées par les capitaux permanents.

L'analyse de ces différentes hypothèses sous une vérification s'est réalisée en recourant à la méthode comparative, méthode analytique et la méthode statistique ; méthodes étayées par la technique documentaire.

La méthode comparative nous a permis en un rapprochement des ratios de ces banques et autres indicateurs pour trouver exactement la ressemblance ou la dissemblance.

La méthode analytique a été utile dans le sens qu'elle nous a autorisés à étudier spécifiquement les masses des bilans après décomposition de ces derniers.

La technique documentaire a constitué de plusieurs manières d'exploitation de cette technique comme la récolte des données (rapports annuels) et la lecture de certains ouvrages, cours, mémoires, TFC et autres travaux.

En réalité, ce travail s'est compartimenté en trois chapitres hormis l'introduction et la conclusion. Le premier chapitre a contenu un arsenal de théories et des concepts relatif au sujet sous traitement. Le deuxième chapitre a consisté en la présentation des milieux étudiés et la méthodologie utilisée. En fin le dernier chapitre a porté sur la présentation, l'analyse et l'interprétation des données.

Au terme de nos fouilles, les résultats les suivants :

· Les ratios de solvabilité bancaire étaient de 69% en 2010, de 53% en 2011, de 58% en 2012 et de 49% en 2013 pour la RAWBANK. En ce qui concerne la TMB, ce ratio a été de 43% en 2010, de 32% en 2011, de 31% en 2012 et de 34% pour la TMB.

· Les ratiosde solvabilité générale ou de couverture de risque de ces deux banques ont été de 8,6% en 2010, de 6% en 2011, de10% en 2012 et de 11% en 2013 pour la RAWBANK. Ils ont été aussi de 13% en 2010, de 12% en 2011, de 9,6% en 2012 et de 8,3% en 2013 pour la TMB.

· Ces deuxbanques sont rentables puisqu'un investissement de 1 000 FC réalisé à la RAWBANK a généré 17% en 2010, 16% en 2011, 12% en 2012 et 7% en 2013. Et à la TMB cet investissement a généré 0,6% en 2010, 2% en 2011, 3% en 2012 et 17% en 2013.

Ces résultats viennent de nuancer notre première hypothèse.

· La trésorerie nette étant négative durant toute la période en étude à la RAWBANK comme à la TMB, les Fonds de Roulement étant de -24 233 841 en 2010, de -45 258 414,5 en 2011, de -27 911 034 en 2013 et de -4 783 729 en 2013 pour la RAWBANK et de -15 449 704 en 2010, de -22 986 282 en 2011, -26 374 034 en 2012 et -27 938 200 en 2013 pour le compte de la TMB ; le Besoin en Fonds de Roulement étant de 31 596 980 en 2010, de 61 721 341,5 en 2011, de 101 792 164 en 2012 et de 169 415 902 en 2013 à la RAWBANK et pour le compte de la TMB étant de 68 025 986en 2010, de 104 133 372 en 2011, de 118 450 793 en 2012 et de 197 933 580 en 2013.

Les ressources permanentes n'ont pas su financer la totalité des immobilisations durant la période de 2010 à 2013 ; cette partie restante étant financée par les dettes à court terme, pour toutes ces banques.Cette situation est expliquée par l'utilisation des dépôts de la clientèle pour financer les crédits octroyés ; ce qui n'est pas étonnant pour une banque dont les dépôts constituent la plus grande ressource.

Ces résultats confirment notre deuxième hypothèse

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"Piètre disciple, qui ne surpasse pas son maitre !"   Léonard de Vinci