IV.4.2.2-Budget d'investissement
Le budget d'investissement est la traduction financière
annuelle des opérations de développement prévues pour la
première année du programme triennal. Le programme triennal ne
comporte pas d'actions de fonctionnement sauf les charges récurrentes
qui sont les charges de fonctionnement (frais de gardiennages, d'entretien,
etc.) qui viennent se greffer à des opérations
d'investissement.
Dans le programme triennal, les projets sont classés
par priorités fixées par les conseillers sur les fiches
d'opération. Alors que dans le budget annuel, les projets sont
classés par compte et par catégorie d'investissement qu'il
s'agisse de : Mobilier, Immobilier, Incorporel.
On les identifie selon le domaine d'activité :
- les projets de développement économique;
- les projets de développement de la production et du
commerce; - les projets de développement éducatifs.
Les recettes d'investissement du Conseil Général
de Dimbokro proviennent uniquement de la subvention de l'Etat. Cependant, il
peut s'ajouter l'excédent de l'exercice antérieur.
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Les dépenses d'investissement portent sur les projets
à réaliser de l'exercice budgétaire en cours dans le
programme triennal.
Toutefois, il peut avoir des cas d'urgences comme le
décoiffement d'une école, d'un hôpital par un ouragan ou
des situations de délestage où il faut nécessairement
intervenir. Dans ce cas, on modifie le budget de l'exercice en cours afin de
pouvoir prendre en compte ces situations imprévues par exemple pour
l'achat d'un groupe électrogène, la réhabilitation de ces
infrastructures endommagées.
Ces augmentations sont issues de l'excédent de
l'année antérieure des projets qui n'ont pas pu être
réalisés.
Mais, quelque soit le montant de l'augmentation, elle ne doit
pas dépassée le montant total prévu sur les trois
années du programme triennal.
A titre d'exemple, le budget du Conseil Général
de Dimbokro de 2004 à 2009 a été présenté
dans le tableau ci-dessous.
Tableau n° 10 : Budgets du Conseil
Général de Dimbokro de 2004 à 2009.
|
Années
|
Fonctionnement
|
|
Investissement
|
|
Total
|
|
|
Montant (F CFA)
|
Part
(%)
|
Montant (F CFA)
|
Part
(%)
|
Montant (F CFA)
|
Part
(%)
|
|
2004
|
177 500 000
|
14.75
|
1 025 844 000
|
85.25
|
1 203 344 000
|
100
|
|
2005
|
252 769 000
|
19.18
|
1 065 172 000
|
80.82
|
1 317 941 000
|
100
|
|
2006
|
336 136 000
|
27.75
|
875 046 000
|
72.25
|
1 211 182 000
|
100
|
|
2007
|
294 982 000
|
34.96
|
548 791 000
|
65.04
|
843 773 000
|
100
|
|
2008
|
283 373 000
|
36.90
|
484 551 000
|
63.10
|
767 924 000
|
100
|
|
2009
|
233 000 000
|
24.69
|
767 924 000
|
75.31
|
943 790 000
|
100
|
|
Total
|
1 577 760 000
|
25.09
|
4 710 194 000
|
74.91
|
6 287 954 000
|
100
|
|
Moyenne
|
262 960 000
|
|
785 032 333.33
|
|
1 047 992 333.33
|
|
Source : Calcul effectué, à partir des
comptes de gestion administrative
du Conseil Général de Dimbokro de 2004 à
2009 par (Koffi ATTA, 2013 : 97).
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On remarque que la part de la section "investissement" dans le
budget représente plus de la moitié du budget. Celle-ci oscille
entre 63.10% et 85.25%.
A l'inverse, la part de la section "fonctionnement" oscille
entre 14.75% et 36.90%.
Dans l'ensemble, la nomenclature des budgets du Conseil
Général de Dimbokro respecte les normes qui voudraient que 2/3 du
budget soient consacrés à l'investissement et 1/3 au
fonctionnement.
On déduit donc que le Conseil Général de
Dimbokro accorde une place importante à l'investissement.
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