3. Système d'intégration des composantes
environnementales, sociales et économiques.
A. système basé sur le cycle de
l'amélioration continue.
Comment concrètement intégrer le DD ? Selon
certaines théories, il faut parcourir plusieurs étapes telles que
définies dans les approches d'améliorations continues :
1° Définition des valeurs et de la vision de
l'entreprise ;
2° Identification des enjeux substantifs sur les 3 piliers
du DD ;
3° Identification des attentes des parties
intéressées ;
4° Hiérarchisation des enjeux ;
5° Fixation des objectifs sur les enjeux essentiels ;
6° Révision des valeurs, de la vision et de la
politique de l'entreprise ;
7° Définition du plan d'action et de la mise en
oeuvre.
8° Vérification ;
9° Rapportage et communication.
Dechelet schématise ces étapes comme il suit :
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1-Les valeurs et la vision
explicite implicite
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2-Détermination des
enjeux
3-Dértermination des
ations des
parties
interessées
4-Hiérarchisation des enjeux
5-Objectifs sur les enjeux
6-Révision des valeurs ,de la
vision et de la
politique
7-Définition du plan d'action et mise en
oeuvre
incluant la révision des procédures et de
la
communication interne
8-Assurance (vérification) interne et
externe
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9-Reporting et communication externe
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Figure 3 : Processus générique de
management en matière de RSE.
B. Système basé sur la vision
stratégique ;
Il existe une variante aux 9 étapes du point A. Cette
variante reprise dans le schéma ci-dessous développée par
Greenloop, met beaucoup plus d'emphase sur le modèle mental de
durabilité que l'entreprise se choisit et sur la vision que l'entreprise
a d'elle-même si elle devait être 100% durable. Cette façon
de travailler est plus adaptée pour toute entreprise acceptant de
gérer des ruptures de gestion et d'intégrer de nouvelles visions.
La méthodologie décrite en étapes pratiques :
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Figure 4 : les étapes de vision
stratégique de la durabilité.
A1/ Etat des lieux : Faire un état des lieux, c'est
savoir où l'on est ;
y' Etat des lieux en matière d'impacts environnementaux
et sociétaux. y' Etat des lieux du « business case » pour la
durabilité dans le secteur.
y' Etat des lieux sur les capacités internes de
l'entreprise à gérer les questions de durabilité.
A2/ Etablir et partager un modèle (ou conception) de la
durabilité :
Sur base de l'évaluation des impacts environnementaux
et sociaux, et d'un solide modèle de durabilité tel le «
Natural Step », il est rapidement possible de définir le
modèle qui correspond au secteur d'activité
considéré. En effet, selon les secteurs, certains principes du
«Natural Step3» devront être
développés d'avantage. Ainsi une entreprise chimique s'efforcera,
par exemple, d'étudier comment les questions liées à la
décomposition des produits vendus et à leur recyclage sont
résolues par les organismes vivants, dans le but de parfaire sa propre
définition de la durabilité.
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