B/ Opérationnalisation de la réduction
des coûts logistiques
La réduction des coûts logistiques est l'une des
variables que notre recherche tente d'expliquer par l'externalisation
logistique dans les entreprises. Cette variable a été
mesuré par un ensemble de dix (10) items évalués à
l'aide d'une échelle d'attitude inspirée de Likert comportant des
supports sémantiques mesurant le niveau d'accord concernant les
avantages de l'externalisation logistiques relatifs aux coûts.
Une Analyse en Composantes Principales a été
effectuée sur les dix items, et à l'issue de celle-ci on peut
lire une valeur de l'indice KMO, égale à 0,896, qui est
très bonne (Kaiser, 1974 ; O'Connor, 2000). Le test de
Sphéricité de Bartlett ressort une valeur de 337,929
significative à 0,000. Ces chiffres nous confortent dans notre analyse,
car nos données sont factorisables(Kaiser, 1974).
Nous consignons les différents de cette analyse dans le
tableau 23 synthétique suivant :
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Impact de l'externalisation logistique sur le couple
coût-délai dans les entreprises camerounaises
Tableau 23 : Synthèse de l'ACP de la variable
réduction des coûts logistiques
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Items de mesure
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Réduction des coûts
logistiques
(F3)
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Communalités
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Economiser les coûts de construction des entrepôts
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0,869
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0,756
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Diminuer certains coûts administratifs
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0,846
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0,716
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Economiser les charges d'équipement des entrepôts
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0,813
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0,661
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Transférer les chargeurs du personnel impliqué
au prestataire
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0,805
|
0,648
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Minimiser les charges de stockage
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0,798
|
0,636
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Transformer les charges fixes logistiques totales en charges
variables
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0,796
|
0,634
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Réduire les frais liés à la gestion,
préparation et passation des commandes
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0,784
|
0,614
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Gagner en économie d'échelle
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0,771
|
0,595
|
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Contrôler les dépenses des différentes
subdivisions de l'entreprise
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,726
|
0,5227
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Valeur propre
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5,788
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-
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% de variance expliquée
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64,31%
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-
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% cumulé de variance expliquée
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64,31%
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-
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Alpha de Cronbach
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0,880
|
-
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Source : Nos analyses
Les résultats de l'ACP font ressortir un facteur qui
rapporte 64,31% de la variance totale (Kaiser, 1974). Ce facteur est
constitué de neuf des dix items évaluant la réduction des
coûts logistiques avec des bonnes communalités (Roussel, 2005).
Comme l'a ressorti l'ACP, nous nommons le facteur «
Réduction des coûts logistiques », par ailleurs
unidimensionnelle en nous inspirant des travaux antérieurs sur le sujet
(Barthelemy, 2004 ; Gottfredson et al., 2005 ; Aboudrar et al., 2014).
La mesure de fiabilité de l'échelle, montre un
certain équilibre de notre part dans la construction de l'échelle
car le coefficient Alpha de Cronbach est supérieur à 0,6 (0,880).
Les écrits de Laurencelle (1998) et Laveault (2012) nous confortent dans
notre démarche. Pour eux cette valeur peut être
considérée comme très bonne pour un débutant dans
la recherche que nous sommes.
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Impact de l'externalisation logistique sur le couple
coût-délai dans les entreprises camerounaises
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