C/ Opérationnalisation de la maîtrise des
délais
La maîtrise des délais constitue notre seconde
variable à expliquer par l'externalisation logistique dans ce travail.
Elle a été mesurée par une batterie de six (06) items
évalués sur une échelle d'attitude inspirée de
Likert comportant des supports sémantiques mesurant le niveau d'accord
concernant les avantages de l'externalisation logistiques relatifs à la
maîtrise des délais par les entreprises.
Nous avons soumis les données récoltées
grâce à ces items à une Analyse en Composantes Principales.
A l'issue de celle-ci, nous obtenons un indice KMO égal à 0,807,
qui est très bon (Kaiser, 1974 ; O'Connor, 2000) ; et le test de
sphéricité de Bartlett ressort une valeur égale à
91,440 significative à 0,000. Ces informations renforcent notre
décision de factoriser ces données (Kaiser, 1974).
Nous avons consignés les résultats obtenus de
cette analyse dans le tableau 24 suivant :
Tableau 24 : Synthèse de l'ACP de la variable
maîtrise des délais
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Items de mesure
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Maîtrise des
délais(F4)
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Communalités
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Respecter le planning des livraisons des matières et/ou
marchandises amont
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0,886
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0,786
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Être plus flexibles quant au temps de livraisons des
commandes
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0,843
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0,710
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Respecter les délais de livraison
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0,841
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0,707
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Faire des livraisons rapides et fiables
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0,776
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0,602
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Valeurs propres
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2,806
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%Variance expliquée
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70,144%
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% cumulé de variance expliquée
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70,144%
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Alpha de Cronbach
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0,857
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Source : Nos analyses
L'ACP réalisée sur nos données restitue
70,144% de la variance totale expliquée par un seul facteur. Ce facteur
est constitué de quatre des six items évaluant la maîtrise
des délais. Nous inspirant des écrits d'Aboudrar et al. (2014) ;
Duong et Paché (2015), nous nommons ce facteur «
Maîtrise des délais ».
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Impact de l'externalisation logistique sur le couple
coût-délai dans les entreprises camerounaises
Le test de fiabilité montre que notre échelle
contient d'items corrélés entre eux (Green et al., 1977 ;
Cortina, 1993) car le coefficient est égal à 0,857. Toutefois et
selon Cronbach et Shavelson (2004), nous pouvons conserver notre
échelle. Pour eux les redondances constatées peuvent être
imputées au compte de l'inexistence d'une échelle
prédéfinie pour interroger les entreprises camerounaises.
Cette première section nous aura permis de cerner la
notion de la logistique en contexte camerounais, de décrire et analyser
le phénomène d'externalisation logistique dans les entreprises
camerounaises, mais aussi et surtout d'opérationnaliser les
différentes variables impliquées dans notre recherche. Ce qui
nous simplifiera sans doute l'analyse de l'influence de l'externalisation
logistique sur l'évolution du couple coût-délai dans les
entreprises camerounaises.
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