ANNEXE 3 : DICTIONNAIRE DES VARIABLES
|
Questions
|
Variables
|
Items
|
Modalités de réponses
et
codes
|
|
Q1
|
V1
|
La logistique renvoie à quoi pour les
entreprises.
|
1=Transports
2=Activités
d'entreposage
3=Distribution
4=Flux
d'informations
5=Autres
|
|
Q2
|
V2
|
Recours à l'externalisation logistique par les
entreprises/
|
0=Non
1=Oui
|
|
Q3
|
V3
|
Formalisation du recours à l'externalisation logistique
par les entreprises.
|
0=Non
1=Oui
|
|
Q4
|
V4
|
Nombre des prestataires auprès desquels les
entreprises confient leurs activités
logistiques.
|
1=Un seul prestataire
2=Plusieurs prestataires
|
|
Q5
|
V5
|
Degré d'importance accordée par les
entreprises au souci de recentrage dans la décision
d'externalisation logistique
|
1=Faible importance
2=Importance moyenne
3=Forte
importance
|
|
Q6
|
V6
|
Importance accordée au souci de
réactivité
par les entreprises dans la
décision
d'externalisation logistique
|
1=Faible
2=Moyenne
3=Forte
|
|
Q7
|
V7
|
Activité principale des chargeurs
|
1=Production
2=Commerce
3=Distribution et
service
|
|
Q8
|
V8
|
Transport à l'import et à l'export
|
1=Jamais 2=Parfois 3=Souvent 4=Fréquemment
|
|
V9
|
Transport à l'intérieur du pays
|
|
V10
|
Approvisionnement des matières et gestion des commandes
amont
|
|
V11
|
Manutention des matières et/ou produits
|
|
V12
|
Transport des livraisons des commandes aval
|
|
V13
|
Transport des matières depuis le fournisseur
|
|
V14
|
Ravitaillement des rayons en produits
|
|
V15
|
Gestion et suivi de la flotte des véhicules
|
|
V16
|
Tenue des stocks
|
|
V17
|
Suivi administratif des commandes
|
|
V18
|
Traitement informatisé des stocks
|
|
V19
|
Contrôle qualité et quantité
|
|
V20
|
Transport intermagasin
|
|
Q9
|
V21
|
Durée d'externalisation logistique
|
1=Moins d'un an 2=Deux à trois ans 3=Quatre à Cinq
ans 4=Plus de cinq ans
|
|
Q10
|
V22
|
Stratégie d'externalisation logistique
|
1=Ressources et
capacité matérielles
|
124
Impact de l'externalisation logistique sur le
couple coût-délai dans les entreprises
camerounaises
|
|
|
2=Savoir-faire
3=Les deux
|
|
Q11
|
V23
|
Fourchette des coûts de réalisation des
activités logistiques avant l'externalisation
|
1=Moins de 10% du
CA
2=Entre 10% et 15%
du
CA
3=Entre 16% et 20% du
CA
4=Entre 21% et 25%
du
CA
5=Entre 26% et 30%
du CA
6=Plus de 30% du CA
|
|
Q12
|
V24
|
Economiser les coûts de construction des
entrepôts
|
1=Pas du tout d'accord
(Tout à fait d'accord
pour
V26)
2=Pas d'accord
(D'accord pour V26)
3=Neutre
4=D'accord
(Pas
d'accord pour V26)
5=Tout à fait d'accord
(Pas du tout
d'accord
pour V26)
|
|
V25
|
Economiser les charges d'équipement des
entrepôts
|
|
V26
|
Augmenter les coûts liés à l'acquisition
des véhicules
|
|
V27
|
Minimiser les charges de stockage
|
|
V28
|
Réduire les frais liés à la gestion,
préparation et passation des commandes
|
|
V29
|
Contrôler les dépenses des différentes
subdivisions de l'entreprise
|
|
V30
|
Gagner des économies d'échelles
|
|
V31
|
Transférer les charges du personnel impliqué au
prestataire
|
|
V32
|
Diminuer certains coûts
|
|
V33
|
Transformer les charges fixes logistiques totales en charges
variables
|
|
Q13
|
V34
|
Respecter les délais de livraisons
|
1=Absolument pas
d'accord
2=Plutôt pas
d'accord
3=Neutre
4=Plutôt d'accord
5=Absolument d'accord
|
|
V35
|
Faire des livraisons rapides
|
|
V36
|
Etre plus flexible dans la livraison des
commandes
|
|
V37
|
Respecter le planning de livraison des
matières premières et/ou
marchandises
amont
|
|
V38
|
Effectuer les ravitaillements des rayons dans les brefs
délais
|
|
V39
|
Réagir à toute demande urgente du marché
|
|
Q14
|
V40
|
La relation de partenariat avec le PSL externe
|
1=Un fournisseur
comme les autres
2=Un
partenaire
stratégique
3=Un partenaire de
circonstance
|
|
Q15
|
V41
|
Sexe du répondant
|
1= Masculin
2= Féminin
|
|
|
|
1= moins de 30 ans
|
125
Impact de l'externalisation logistique sur le
couple coût-délai dans les entreprises
camerounaises
|
Q16
|
V42
|
Tranche d'âge
|
2= Entre 30 et 40 ans
3= Entre 41 et 50 ans
4= Plus de 50
ans
|
|
Q17
|
V43
|
Poste dans l'entreprise
|
1= Directeur Général
2=
Responsable
logistique
3= Responsable
magasin
4= Autres à
préciser
|
|
Q18
|
V44
|
Forme juridique de l'entreprise
|
1= Entreprise
individuelle
2= SNC
3=SCS
4=
SARL
5=SA
|
|
Q19
|
V45
|
Effectif du personnel de l'entreprise
|
1= Moins de 10
personnes
2= Entre 10 et
49
personnes
3= Entre 50 et 100
personnes
4= Plus de
100
personnes
|
|
Q20
|
V46
|
Tranche de chiffre d'affaires annuel (en FCFA)
|
1=Moins de 1 000 000
2=Entre 1 000 001 et
10 000
000
3=Entre 10 000 001 et
100 000 000
4=Plus de 100 000 000
|
|
Q21
|
V47
|
Ancienneté du répondant dans l'entreprise
|
1=Moins de 5 ans
2=Entre 5 et 10 ans
3=Entre 11 et 15
ans
4=Entre 16 et 20 ans
5=Plus de 20 ans
|
126
Impact de l'externalisation logistique sur le
couple coût-délai dans les entreprises
camerounaises
| 
