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Comment les nouvelles aides à  la vente et à  l'achat (nava) peuvent contribuer à  accroitre l'efficacité des stratégies de communication du luxe ?

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par Lisa DAVID
ESSCA - Master 2 Communication 2016
  

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2.4 Les modalités de l'entretien qualitatif

Nous avons mené 6 entretiens au cours du mois de mars 2016, après prise de rendez-vous avec les intéressés. L'intégralité de ces entretiens se sont déroulés à Paris, 4 sondages ont eu lieu au domicile des interrogés, et 2 se sont déroulés par téléphone. Dans la mesure où l'entretien était ponctué par des moments de navigations sur des sites Internet, nous avions besoin d'un ordinateur ou d'une tablette, sur lequel nous retrouvions les liens vers les différents sites, et d'une connexion Internet. En parallèle, nous nous sommes munis du guide d'entretien qualitatif en version papier, afin d'orienter les propos des sondés. Les entretiens ont tous été enregistrés via une application sur Smartphone, pour qu'ils puissent être retranscrits par la suite. Nous avions donc besoin d'être dans un endroit calme, d'où l'invitation toute naturelle des interrogés à leur domicile. Concernant les deux entretiens téléphoniques, ceux-ci se sont déroulés par écrans interposés. En effet, un document avec l'ensemble des liens à cliquer lors de l'entretien était envoyé aux sondés, la navigation étant assistée par téléphone. Les deux interrogés, aussi bien que nous, étions équipés d'un ordinateur avec une connexion Internet. Que ce soit en face-à-face ou par téléphone, les entretiens ont été menés à bien grâce aux outils d'entretien créés en amont (guide d'entretien, fiche adressée aux sondés par téléphone, QCM).

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Les entretiens ont duré entre 30 et 45min, soit une durée moyenne de 41min par entretien. Les 20 questions posées nous ont semblé d'une quantité tout à fait adéquat, les entretiens n'étant pas trop long et donc ennuyeux pour les sondés, ni trop court pour obtenir des résultats exploitables.

Une véritable volonté d'instaurer la confiance émanait de notre part, et s'est rapidement faite ressentir par les interrogés. Ces derniers ont réussi à se livrer, à partager leurs expériences client et leurs ressentis. Nous avons même obtenu d'eux des suggestions faisant office de recommandations, ce qui nous est particulièrement utile pour notre analyse des résultats.

2.5 Collecte des résultats

Suite à la réalisation de nos entretiens enregistrés, nous avons du effectuer la retranscription de l'intégralité des 6 sondages. Nous avons passé approximativement 15 heures à retranscrire par écrit l'ensemble de nos échanges avec les interrogés, réparties sur une semaine.

Ces retranscriptions ont un rôle double, et non négligeable : d'une part, elles permettent d'assurer la véracité de nos résultats en faisant office de preuve, et d'autre part, de réaliser une analyse de contenu verbatim, étape clef dans la production de nos résultats.

A l'issue de cette étape de retranscription, nous avons dû rassembler l'ensemble des propos des sondés dans une matrice des verbatim. Cette matrice est divisée en fonction des thématiques abordées et des sous-thèmes traités. Les verbatim les plus pertinents et récurrents sont retenus et ajoutés dans la colonne « éléments de discours » de la matrice. La colonne « Résultats », elle, regroupe les déductions faites de ces éléments de discours. La matrice des verbatims nous permet une analyse croisée et rapide des propos tenus par les sondés, et constitue l'outil clef à la rédaction de nos résultats obtenus.

Nous avons, au préalable, réalisé la matrice des profils, dont les données sont issues du QCM sur le profil de nos interrogés. Cette matrice nous permet de constituer des profils type, et de corréler certains résultats entre eux. Aussi, cette matrice a pour fonction d'assurer la qualification de notre échantillon, ce qui nous permet d'avancer des résultats exploitables.

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"Il ne faut pas de tout pour faire un monde. Il faut du bonheur et rien d'autre"   Paul Eluard