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Technique de projection du plan de trésorerie des collectivités territoriales décentralisées. Cas de la commune d'arrondissement de Bafoussam ii ieme.

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par Modeste MIMODJE NOUPEYOU
Université de Dschang - BTS en Informatique de Gestion 2014
  

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Conclusion

Les recettes et les dépenses sont présentées suivant le tableau récapitulatif du budget tout en faisant ressortir les détails de certaines d'entre elles qui sont sensibles, obligatoires et récurrentes pour un meilleur suivi.

Rapport de stage rédigé et présenté par Mimodje Noupeyou Modeste 23

ANALYSE ET CONCEPTION DU PLAN DE TRESORERIE

Deuxième partie :

ANALYSE ET

CONCEPTION DU PLAN

DE TRESORERIE

n

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Après avoir effectué une étude détaillée du système dans la première partie, il en ressortira de cette autre partie une critique du système en place et les différentes étapes de la conception d'une application de réalisation d'un plan de trésorerie.

Rapport de stage rédigé et présenté par Mimodje Noupeyou Mimodje Page 24

CRITIQUE DE L'EXISTANT ET PROPOSITION DE SOLUTION

Chapitre 1 :

CRITIQUE DE l'EXISTANT ET PROPOSITION DE

~ SOLUTION e

Introduction

Apres étude du système en place, il nous est indispensable de critiqué l'existant, dans l'optique d'adopter des suggestions concordantes aux attentes du responsable de l'unité comptable en particulier et élargie au responsable de l'unité de contrôle des dépenses budgétaires afin de satisfaire de manière relative et absolue leurs exigences.

I-CRITIQUE DE L'EXISTANT

Le système permettant la gestion et la mise en oeuvre du compte de gestion étant manuel, après avoir mené une étude approfondie nous pouvons dire avec une certitude inébranlable que le responsable de l'unité comptable et le responsable de l'unité de contrôle des dépenses budgétaires rencontre d'énorme difficulté dans l'élaboration du compte de gestion élargie au compte administratif. Ceci tout simplement parce que :

- L'outil de gestion comptable SIM_Ba et Arog-Ba 2010 ne peuvent être disponible sur un réseau.

- Seul le responsable de l'unité comptable dispose dans son ordinateur et par ailleurs doit reprendre les travaux du responsable de l'unité de contrôle des dépenses budgétaires en saisissant les données dans son environnement de travail ce qui prend d'avantage de temps.

- Les rectifications entrainant directement des ratures sur les fiches et la
manutention entrainant la détérioration des documents et l'élaboration des fiches historiques prennent plus de temps.

- Les opérations de recherche et de statistiques sont lentes et truffé d'erreurs car fait à la main.

- Un Problème de sécurité de l'information, car avec un registre manuel, il est impossible de définir qui a le droit de lire ou de modifier une information, ce qui entraine les risques de falsification.

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