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Gestion des stocks dans un réseau de distribution en adoptant plusieurs moyens de transport.


par Jean-Claude KOUA
institut des technologies d'Abidjan  - Diplôme d'ingénieur de conception en logistique  2017
  

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3.4.1.2 Variation des coûts de transport pour le réseau globale

Le tableau 3.9 contient la capacité de chaque camion et ses caractéristiques (les coûts d'utilisation des camions de l'usine vers les entrepôts plus les couts unitaires par kilométrage)

Camion 1 Cap

100 articles

C U (C1) Da/Km

5

10

15

20

25

 

1300

1800

2300

2800

3300

 

3165

4830

6495

8160

9825

 

5830

9160

12490

15820

19150

Camion 2 Cap

200 Articles

C U ()

5

10

15

20

25

 

2500

3500

4500

5500

6500

 

6330

9660

12990

16320

19650

 

11660

18320

24980

31640

38300

Camion 3 Cap

380 Articles

C U (C3)

5

10

15

20

25

 

3900

5800

7700

9600

11500

 

11327

17654

23981

30308

36635

 

22654

35308

47962

60616

73270

Camion 1 Cap

100 articles

C U (C1)

30

35

40

45

50

 

3800

4300

4800

5300

5800

 

11490

13155

14820

16485

18150

 

22480

25810

29140

32470

35800

Camion 2 Cap

200 Articles

C U ()

30

35

40

45

50

 

7500

8500

9500

10500

11500

 

22980

26310

29640

32970

36300

 

44960

51620

58280

64940

71600

Camion 3 Cap

380 Articles

C U (C3)

30

35

40

45

50

 

13400

15300

17200

19100

21000

 

42962

49289

55616

61943

68270

 

85924

98578

111232

123886

136540

 

Tableau 3.9 : les variations des coûts de transport par camions

Les profits engendrés après l'exécution du modèle avec échange et sans échange en faisant varier les couts de transport sont donnés dans le tableau 3.10et représentés par la figure3.3 les quantités de stockage et des quantités de rupture sont données dans le tableau 3.11 et représentés par la figure 3.4pour les deux configurations sans et avec fourgon.

Chapitre 03 : Evaluation de réseau de transport

Coût DA/Km

Profit modèle Sans fourgons

Profit modèle avec fourgons

5

1972559

1978326

10

1945918

1951752

15

1919327

1925178

20

1893186

1898604

25

1867045

1872030

30

1840904

1845457

35

1814763

1818883

40

1788622

1792309

45

1762481

1765735

50

1736340

1739161

 

Tableau 3.10 variation de coûts de transport et son influence sur le profit dans les deux

configurations

5 10 15 20 25 30 35 40 45 50

fonction objectif

2000000

1950000

1900000

1850000

1800000

1750000

1700000

1650000

1600000

les coûts de transport

FOB avec FRG FOB sans FRG

Figure 3.3 : influence de variation de coûts de transport sur la fonction objectif

D'après la figure 3.3 nous constatons que, le profit global pour deux configurations (avec et sans fourgon) est une fonction qui décroît par l'augmentation des couts de transport, et que le profit pour un modèle avec échange est supérieure au profit d'un modèle sans échange pour des couts allant de 1 à 30 DA. Au-delà de 30 DA nous remarquons que l'écart entre les deux courbes à tendance a affaibli cela peut être expliqué le fait que si le transport est trop cher les centres non pas intérêt à échanger de produit puisque le gain engendré par l'article lui-même est moins ce qu'on dépense dans son transport.

Chapitre 03 : Evaluation de réseau de transport

 

Coût DA/Km

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

Sans fourgons

QR2 E1

0

0

13

13

13

13

13

13

13

13

 

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

 

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

 

0

0

13

13

13

13

13

13

13

13

 

87

87

0

0

0

0

0

0

0

0

 

42

42

42

42

42

42

42

42

42

42

 

17

17

17

17

17

17

17

17

17

17

 

146

146

59

59

59

59

59

59

59

59

 

QR2 E1

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Avec fourgons

QR2 E2

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

 

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

 

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

 

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

 

29

29

29

29

29

29

29

29

29

29

 

17

17

17

17

17

17

17

17

17

17

 

46

46

46

46

46

46

46

46

46

46

 

Tableau 3.11: les quantités totale de rupture et de sur-stockage de chaque dépôt avec et sans

fourgons

la quantité de sur-stockage

150

100

50

0

5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 le coût de transport

qte en stock avec fourgon

qte en stock sans fourgon

Figure 3.4 : l'influence de la variation de coût de transport sur les quantités en stock dans les
deux configurations

Chapitre 03 : Evaluation de réseau de transport

la quantité de rupture

15

10

5

0

5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 le coût de transport

avec fourgon sans fourgon

Figure 3.5 : l'influence de la variation de coût de transport sur les quantités en rupture dans les deux configurations

D'après la figure 3.4 nous constatons que dans le système composé des trois centres que la quantité de produit en stock pour un modèle avec fourgon à baiser d'une manière considérable que pour une configuration sans échange cela peut-être expliqué par le transit de produit pour satisfaire une demande voisine ce qui a permis de réduire voir supprimé les ruptures de demande tel qu'il est présenté par la figure 3.5 quelle que soit la variation du cout de transport.

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"Le doute est le commencement de la sagesse"   Aristote