ANNEXES
ANNEXE 1: ORGANIGRAMME DE L'ENTREPRISE
ANNEXE 2: ATTESTATION DE FIN DE STAGE
ANNEXE 1 : ORGANIGRAMME DE L'ENTREPRISE
Assemblée Générale
Conseil
d'Administration
Services Extérieurs
Services Extérieurs
Direction
Générale
DRM
DRCT
DAF
DSD
SMC
DCM
DP
DSI
Division Régionale du Littoral
Agence
d'Ebolowa
Agence de
Garoua
Agence de Bafoussam
Agence de
Maroua
Agence de
Bamenda
Agence de
Ngaoundéré
Agence de
Bertoua
Pôle Commercial
de Kribi
Agence de
Buea
Lexique :
|
DRCT : Direction de la Rédaction de
Cameroon Tribune
DRM : Direction de la Rédaction des
Magazines
DP : Direction de la Production
DCM : Direction Commerciale et Marketing
|
SMC : SOPECAM Marketing and
Communication
DSD: Direction de la Stratégie et du
Développement
DAF : Direction de l'Administration et des
Finances
DSI : Direction des Systèmes
d'information et des
Applications Multimedia
|
TABLE DES MATIÈRES
SOMMAIRE
i
DEDICACE
ii
REMERCIEMENTS
iii
LISTE
DES ABREVIATIONS
iv
AVANT-PROPOS
v
RESUME
vi
ABSTRACT
viii
INTRODUCTION
1
PREMIERE PARTIE :
PRESENTATION
DE LA SOPECAM ET DEROULEMENT DUS STAGE
4
CHAPITRE
I :
PRESENTATION
DE LA SOPECAM
5
1.1HISTORIQUE ET STRUCTURE ORGANISATIONNELLE DE LA
SOPECAM
5
1.1.1Historique et évolution
5
1.1.1.1 Historique
5
1.1.1.2 Fiche signalétique
6
1.1.2ORGANIGRAMME
7
1.1.3FONCTIONNEMENT
7
1.LA DIRECTION DE LA REDACTION DE CAMEROUN TRIBUNE
(DRCT)
7
2.LA DIRECTION DE REDACTION DES MAGASINES (DRM)
7
3.LA DIRECTION DE PRODUCTION (DP)
7
4.LA DIRECTION DES SYSTHEMES D'INFORMATION ET DES
APPLICATIONS MULTIMEDIA (DSI)
7
5.LA DIRECTION DE LA STRATEGIE ET DU
DEVELOPPEMENT(DSD)
8
6.LA DIRECTION DE L'ADMINISTRATION ET DES FINANCES
(DAF)
8
7.LA REGIE PUBLICITAIRE
8
8.LA DIRECTION COMMERCIALE ET MARKETING (DCM)
8
9.LES SERVICES EXTERIEURS
8
1.2LA SOPECAM ET SON ENVIRONNEMENT
8
1.2.1Fonctionnement
9
1.2.1.1 Les missions de la SOPECAM
9
1.2.1.2 Les activités de la SOPECAM
9
1.2.2 Environnement de la SOPECAM
10
1.2.2.1 Les concurrents de la SOPECAM
10
1.2.2.2 Les partenaires de la SOPECAM
10
CHAPITRE
II :
DEROULEMENT
ET APPORT DU STAGE
12
2.1 ACCEUIL ET TACHES EFFECTUEES
12
2.1.1 Accueil et intégration
12
2.1.2 Services parcourus
12
2.1.3 Les activités
13
2.2 APPORTS DU STAGE ET DIFFICULTES RENCONTREES
13
2.2.1 Apports du stage
13
2.2.2 Difficultés rencontrées
14
2.2.3 Les solutions et justification du choix du
thème
14
DEUXIEME
PARTIE :
OPTIMISATION
LOGISTIQUE D'UN ENTREPOT-LE CAS DE LA SOPECAM
16
CHAPITRE
III:
LOGISTIQUE
ET ENTREPOSAGE
17
3.1 Gestion d'un entrepôt et dimensionnement
d'entreposage
17
3.1.1 Conceptualisation de l'entrepôt
17
3.1.1.1 Définition et structuration de
l'entrepôt
17
3.1.1.2 Missions de l'entrepôt
18
3.1.2Le dimensionnement de l'entrepôt et
calcul des surfaces
18
3.1.2.1 Le dimensionnement
19
3.1.2.2 Le calcul des surfaces
21
3.2 Analyse critique de la gestion de
l'entreposage
22
3.2.1 Remarques faites au sein de l'entreprise
22
3.2.1.1 La carence au niveau du suivi
22
3.2.1.2 L'absence d'un réel tableau de bord
de gestion
23
3.2.2 Analyse de l'organisation de
l'entrepôt
24
3.2.2.1 Présentation des différentes
méthodes d'organisation
24
A- Observations instantanées
24
B- Diagrammes de processus
24
C- Graphique de relations
24
D- Méthode des chainons
25
E- Analyse ABZ
25
F-Analyse ABC [Paretto]
25
G-Analyse double critère
26
H- Le lean manufacturing
26
3.2.2.2 Analyse de l'entreposage de la SOPECAM
27
CHAPITRE
IV :
REAMENAGEMENT
DU SYSTEME D'ENTREPOSAGE DE LA SOPECAM
30
4.1Implantation du magasin
30
4-1-1 Analyse VSM (Value Stream Mapping)
30
4-1-1-1
Produit « papier »
30
4-1-1-2 Autres Produits
31
4-1-2 Plan du magasin / d'entreposage
31
4-2 FIFO et préparation camion
32
4-2-1 Méthode ABC
32
4-2-2 Préparation camion /besoin des
consommateurs
32
4-3 Méthode KANBAN ET 5S KAIZEN
33
4-3-1 La Méthode Kaban
33
4-3-2 Le 5S Kaizen
34
4.4 L'Automatisation de l'entrepôt
35
CONCLUSION
36
BIBLIOGRAPHIE
ET WEBOGRAPHIE
37
ANNEXES
40
TABLE
DES MATIÈRES
42
| 
