Rapport de stage de la DGRAD.

V. SUGGESTIONS

Nous estimons que pour permettre aux cadres et agents de la DGRAD de bien travailler, il faut mettre des moyens conséquents à leurs dispositions, surtout en terme de rémunération car dit-on en management « la productivité d'un employé dans une entreprise est fonction de son niveau de satisfaction ». De ce fait, nous demandons au ministère de finances d'accorder à la DGRAD une rétrocession conséquente en vue de permettre aux dirigeants d'appliquer une bonne politique de redistribution des revenus.

Pour améliorer le cadre du déroulement du stage, nous demandons à madame le directeur général de la DGRAD de mettre à la disposition des stagiaires une salle dans laquelle se dérouleront les différentes séances théoriques au lieu que ça se passe dans un restaurant.

Nous suggérons également au comité de gestion de la faculté des sciences économique et des gestions d'instaurer le système de « carnet de stage », qui est un outil efficace permettant aux différentes institutions (institut)de suivre à la loupe le déroulement proprement dit du stage des étudiants recommandés dans les différentes entreprises ou institutions. Car d'aucuns étudiants n'effectuent pas de stage, mais négocient avec des responsables d'entreprises pour avoir des ponts alors qu'objectif premier du stage n'est pas l'obtention des points.

VI. CONCLUSION

En guise de conclusion, nous affirmons avec toute fierté que l'objectif de nos séjours à la DGRAD a été atteint c'est-à-dire nous avons pu concilier les théories apprises pendant plusieurs années à l'université à la pratique professionnelle, et nous nous sommes familiarises aux rouages de l'administration publique.

Ce stage nous a permis de découvrir nos capacités et de combler nos lacunes. Nous avons compris la technique d'ordonnancement et de recouvrement des recettes non fiscales en république démocratique du Congo en générale et à Kinshasa en particulier.

Dans ce rapport, en dehors de l'introduction et de conclusion, nous avons au premier chapitre la présentation de la direction générale des recettes administrative, judiciaires, domaniales et des participations, DGRAD en sigle, en donnant son historique, sa situation géographique, sa nature d'encadrement des recettes ainsi que son fonctionnement ; au deuxième chapitre nous avons parlé du déroulement proprement dit de notre stage.

VII. Table des matières

AVANT PROPOS 1

INTRODUCTION 2

CHAPITRE I : PRESENTATION DE LA DIRCTION GENERALE DES RECETTES ADMINISTRATIVES, JUDICIAIRES, DOMANIALES ET DES PARTICIPATIONS « DGRAD » 3

I.1 INTRODUCTION 3

a) Situation Géographique 3

b) Aperçue historique de l'entreprise 3

c) Mission et objectif de la DGRAD 4

1. Mission de la DGRAD 4

2. Objectif de la DGRAD 4

d) Structure Organisationnelle Et Fonctionnelle 4

d. 1. La Direction Générale 4

- Le Directeur Général 5

- Les Directeurs Généraux Adjoints 5

- Organigramme de la DGRAD 6

d.2) Les Directions 7

- Les Directions de l'Administration Centrale 7

- Les Directions provinciales 7

- Les Directions Urbaines 7

e) Nature de recette encadrer par la DGRAD 8

1. Recettes Administrative 8

2. Recettes Judiciaire 8

3. Recettes domaniales 8

a) Domaine Public 8

b) Domaine Privé 8

4. Les recettes des participations 8

CHAPITRE II DEROULEMENT DE STAGES PROPREMENT DIT 9

II.1 La direction de l'administration de service généraux (DASG) 9

a) La division de l'administration 9

1. Le bureau personnel 9

1.1. Cellule Administrative 9

1.2. Cellule Juridique 9

1.3. Cellule Archive et documentation 9

2. Le bureau recrutement et formation 9

2.1. Cellule de recrutement 9

2.2. Cellule de formation 9

3. Le bureau rémunération 10

b) La division des services généraux 10

1. Bureau des services généraux 10

2. Bureau protocole et relation publique 10

3. Bureau d'intendance 10

II.2 La Direction du contrôle et de l'ordonnancement des recettes domaniales « DIRDOM » 10

a) La division du sol 11

b) La division du sous-sol 12

c) La division de la documentation 13

II.3. La Direction des études et du contentieux « DECO » 13

II.4. La direction de gestion des imprimés de valeur et administrative « DIVA » 13

II.5. La direction du recouvrement et du suivi de régime d'exception « DRSRE » 13

1. La division de recouvrement 14

2. La division de suivi de régime d'exception 14

3. La division de la comptabilité a partie double 14

II.6. La direction du contrôle et de l'ordonnancement de recette administrative, judiciaire et de participation « DIRAJUP » .....................................................................................15

a) La division des recettes administrative 1,2 et 3 16

b) La division des recettes judiciaires 16

c) La division des participations 16

SUGGESTION..................................................................................................................................................18

CONCLUSION .................................................................................................................................................18