Résumé de l'action80
Prière de compléter le tableau ci-dessous, qui ne
doit pas dépasser 1 page.
Titre de l'action:
|
Projet d'Assainissement et de Gestion de
l'Environnement dans la ville de Moundou (PAGEVM)
|
Lieu(x) de l'action: - indiquez le(s) pays et/ou la/les
région(s) qui bénéficieront de l'action
|
Moundou - Logone Occidentale - (Tchad)
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Durée totale de l'action (mois):
|
36 mois
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Financement de l'UE demandé (montant)
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FCFA
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Financement de l'UE demandé en tant que pourcentage du
budget total de l'action (indicatif)
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20%
|
Objectifs de l'action
|
Objectif général : Promouvoir
l'hygiène en milieu urbain pour améliorer les conditions de vie
de la population
Objectifs spécifiques :
1 former des comités de sensibilisation de la population ;
2 inciter la population à s'organiser en vue de gérer
elle-même l'environnement en matière d'assainissement ; 3 tisser
des relations avec des organisations privées pour la réalisation
d'habitats économiques à moindre coût.
|
Groupe(s) cible(s)81
|
La population de Moundou
|
80 Il convient d'annexer également la page de
couverture conformément au modèle figurant à la page 1.
81Les«groupes cibles»sontles groupes/entités qui
bénéficieront directement de l'action au niveau de l'objectif de
cette dernière.
10
Bénéficiaires finaux82
|
Les habitants des quartiers insalubres de Moundou.
|
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24 comités des quartiers formés pour la
sensibilisation ;
|
|
9 journalistes et animateurs de radio formés ;
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Résultats estimés
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Réduction des maladies liées à
l'insalubrité ;
|
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100 toilettes publiques construites dans 24 quartiers ;
|
|
100 bacs à ordure installés dans 24 quartiers ;
|
|
1 entrepreneur
|
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500 ménages soit environ 3000 personnes ;
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100 professionnels formés : maçons, vidangeurs,
agriculteurs ;
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100 000 personnes sensibilisées par les canaux de mass
média.
|
|
Phase 1-Analyse de la situation et diagnostic
participatif :
|
|
Identification des problèmes majeurs avec les cibles ; -
Analyse des forces et faiblesses de la zone du projet ; - Identification des
acteurs pouvant être parties prenantes au projet; - Elaboration du
planning d'activités ; etc.
|
Activités principales
|
Phase 2-Sensibilisation et renforcement des
capacités des bénéficiaires :
|
|
Identification des bénéficiaires finaux ; -
Rencontre et sensibilisation des autorités locales, religieuses et
traditionnelles ; - Discussion avec des bénéficiaires finaux ; -
Formation des bénéficiaires et renforcement des capacités
techniques des groupements ; etc.
|
|
Phase 3-Suivis, évaluation et reporting
:
|
|
Participation aux réunions communautaires des
bénéficiaires ; - Visites sur les terrains et rencontrent avec la
population pour apprécier l'évolution des activités ; -
Identification des difficultés rencontrées par les
bénéficiaires du projet ; - Elaboration des termes de
références pour l'évaluation des actions menées par
les bénéficiaires et les acteurs au projet afin de
connaître son efficacité et son impact sur la population ; -
|
|
Elaboration des rapports de suivis et d'évaluation des
activités menées par les bénéficiaires et les
partenaires au projet ; etc.
|
82 Les«bénéficiaires
finaux»sont ceux qui tireront un profit à long terme de l'action au
niveau de la société ou du secteur au sens large.
11
Description de l'action
Veuillez fournir toutes les informations suivantes:
Des informations générales sur la
préparation de l'action.
La commune de Moundou est située au sud du Tchad, entre
les latitudes, 8°30' et 8°40' Nord et les longitudes, 16° et
16°10' Est. Eloignée de plus de 400 km de la capitale, Moundou est
limitée au nord par la sous-préfecture de Déli, à
l'ouest par la sous-préfecture de Bah et le lac Wey, à l'est par
le lac Taaba et au sud par la sous préfecture de Mbaïkoro.
S'étendant sur plus de 7 km du sud au nord, Moundou qui compte 24
quartiers répartis en quatre arrondissements, est, en même temps,
la ville économique du Tchad et le chef-lieu du département de
Lac Wey ainsi que de la région du Logone occidental. Au cours de
l'année 2012, ID a réalisé une étude sur la
filière de l'assainissement dans la ville de Moundou. Cette étude
fait ressortir qu'une part importante des ménages n'est pas
équipée en latrines s'exposant ainsi fortement aux risques de
maladies hydriques (diarrhées, choléra, etc.) qui figurent encore
parmi les principales causes de mortalité des enfants au Tchad. La
population semble consciente des risques liés à la
défécation à l'air libre et la volonté des
ménages d'acquérir une latrine semble réelle. Le prix des
ouvrages et la durabilité de l'investissement sont aujourd'hui les
principales contraintes qui freinent les ménages dans cette
démarche.
Les objectifs de l'action indiqués dans le tableau
figurant au point 1.1.
L'objectif général c'est des promouvoir
l'hygiène en milieu urbain pour améliorer les conditions de vie
de la population. Les objectifs spécifiques sont : 1
former des comités de sensibilisation de la population ; 2 inciter la
population à s'organiser en vue de gérer elle-même
l'environnement en matière d'assainissement ; 3 tisser des relations
avec des organisations privées pour la réalisation de latrines et
d'habitats économiques à moindre coût.
Une description des principales parties prenantes, de
leur attitude vis-à-vis de l'action et de toute consultation
engagée avec elles.
Les partenaires ciblés pour la composition du
consortium et qui devront piloter ce projet sont composés de :
Association Koulamadjibé, Mairie de Moundou ; Association « Moundou
Cité Propre » (AMCP), Entreprise des Travaux Publics du
12
Tchad (ETPT). En effet, AK ; Association Koulamadjibé
sera responsable de la coordination de l'ensemble des actions à mener,
l'appui technique et matériel lui seront confiés et il sera
l'intermédiaire et le distributeur des informations entre les autres
partenaires et les bénéficiaires, Mairie de Moundou ayant la
charge de la gestion urbaine tacherait d'appuyer les autres partenaires dans
l'identification des sites insalubres Entreprise des Travaux Publics du Tchad
(ETPT) se charge de l'exécution des infrastructures physiques (Latrines,
caniveaux etc.) et en fin Association « Moundou Cité Propre »
se charge de la diffusion de la sensibilisation dans les quartiers insalubres,
notamment quartiers Djarabé I et II, Mbombaya , Guelkoura , Ngara ,
Haoussa, Baguirmi , Gueldjem I et II et Doyon I et II.
Des informations succinctes sur le type
d'activités proposées, en précisant les
réalisations et résultats correspondants et en décrivant,
notamment, les liens/rapports entre les différents groupes
d'activités.
Notre action est structurée en trois phases
d'activités comprenant chacune des actions à mener :
Phase 1- Analyse de la situation et diagnostic participatif :
- Identification des problèmes majeurs avec les cibles ; -
Analyse des forces et faiblesses de la zone du projet ; - Identification des
acteurs pouvant être parties prenantes au projet; - Elaboration du
planning d'activités ; etc. Phase 2-Sensibilisation et
renforcement des capacités des bénéficiaires : -
Identification des bénéficiaires finaux ; - Rencontre et
sensibilisation des autorités locales, religieuses et traditionnelles ;
- Discussion avec des bénéficiaires finaux ; - Formation des
bénéficiaires et renforcement des capacités techniques des
comités des quartiers etc .Phase 3- Suivis, évaluation et
monitoring : - Participation aux réunions communautaires des
bénéficiaires ; - Identification des
difficultés rencontrées par les bénéficiaires ;
- Elaboration des termes de références pour
l'évaluation des actions menées par les
bénéficiaires et les acteurs au projet afin de connaître
son efficacité et son impact ; - Elaboration des
rapports de suivis et d'évaluation des activités menées
par les bénéficiaires et les partenaires au projet ; etc. Ces
activités sont programmées de manière chronologique, les
prochaines phases d'activités ne pourraient être atteintes sans la
réalisation des activités précédentes. C'est ainsi
que la première phase permet de mieux atteindre les
13
résultats des actions prévues à la phase
2. C'est après la mise en oeuvre des deux premières phases que la
3è phase interviendra pour obtenir les résultats attendus.
Une indication du calendrier indicatif de l'action
accompagnée d'une description de tout facteur spécifique pris en
compte.
Notre action est élaborée sur une période
de 36 mois (trois ans) repartie en 3 phases présentées ci-haut.
Du mois 1 au mois 3, visite des zones insalubres et identification des besoins
et contraintes avec les groupes cibles ; Du mois 4 au mois 7, identification
des bénéficiaires finaux et rencontre avec les autorités
locales, religieuses et traditionnelles ; Du mois 8 au mois 10, réunions
de sensibilisation avec les comités des quartiers, formation des
formateurs ou moniteurs qui interviendront sur le terrains, encadrement des
bénéficiaires et renforcement des capacités des
journaliste et animateurs de radio; du mois 11 au mois 20, élaboration
du budgets prévisionnel des activités choisies, octrois des
latrines adaptées aux ressources des ménages ainsi qu'au contexte
hydrogéologique de la zone.; Du mois 21 au mois 36, suivi,
évaluation et publication des rapports.
Pertinence de l'action
Pertinence par rapport aux
objectifs/secteurs/thèmes/priorités spécifiques de l'appel
à propositions
Veuillez fournir toutes les informations suivantes:
Décrire la pertinence de l'action au regard de
l'/des objectif(s) et de la/des priorité(s) de l'appel à
propositions.
Le projet que nous soumettons est pertinent dans la mesure
où il vise à sensibiliser la population de la ville de Moundou
sur les conséquences de l'insalubrité et de proposer les
mécanismes permettant à rendre l'espace urbain sain et vivable
pour les citadins. Le renforcement des capacités des comités des
quartiers, formation des journalistes et animateurs des radios et mise place
des latrines a moindre cout contribuent à rendre l'environnement urbain
assaini. Ce projet s'inscrit d'une part dans les objectifs visés par cet
appel à proposition notamment i) favoriser la capacité des
collectivités des collectivités pour améliorer les
conditions de vie de la population en milieu urbain par l'assainissement et la
gestion de l'environnement de
14
l'amélioration des moyens de lutte contre
l'insalubrité dans les quartiers, les marches, les restaurants, les
centres hospitaliers et lieu de vie commune. Ce projet permettra en même
temps l'auto-employabilité, en ce sens que le projet va initier la
fabrication des latrines à des couts accessibles à tous.
Décrire la pertinence de l'action par rapport
à tout thème sous-jacent/secteur/zone spécifique et
à tout autre besoin spécifique indiqué dans les lignes
directrices de l'appel à propositions, comme, par exemple,
l'appropriation locale, etc.
L'action qui est proposée ici est pertinente
conformément aux deux objectifs visés dans les lignes directrices
de l'appel à proposition à savoir : i) favoriser la
capacité des collectivités des collectivités pour
améliorer les conditions de vie de la population en milieu urbain par
l'assainissement et la gestion de l'environnement, le soutien aux
activités d'assainissement des coins de vie commune
l'amélioration des moyens de subsistance des personnes dépendant
de l'économie informelle, notamment grâce au développement
des compétences de la population des différents quartiers de la
ville, à la formation et l'éducation professionnelles et au
soutien des initiatives visant à développer les activités
manuelles d'utilité publique. Le projet vise les principaux objectifs
spécifiques suivants : 24 comités des quartiers formés
pour la sensibilisation ; 9 journalistes et animateurs de radio formés
pour les quatre radios de la ville a savoir la radio Kar Uba, radio Duji
Lookar, radio Bonne Nouvelle et la Radio Moundou ; Réduction des
maladies liées à l'insalubrité ; 100 toilettes publiques
construites dans 24 quartiers a usage payant; 100 bacs à ordure
installés dans 24 quartiers qui permettront de rassembler les
saletés et les évacuer hors de la ville ; 1 entrepreneur pour
aider a la fabrication des latrines; 500 ménages soit environ 3000
personnes ; 100 professionnels formés : maçons, vidangeurs,
agriculteurs ; 100 000 personnes sensibilisées par les canaux de mass
média. La sensibilisation des autorités locales, religieuses et
collectivités territoriales nous permettra de mieux coordonner les
activités et d'atteindre ces objectifs.
15
Décrire quels résultats particuliers
attendus visés dans les lignes directrices de l'appel à
propositions seront abordés.
Conformément aux résultats consignés dans
les lignes directrices et dont cet appel à proposition vise à
atteindre, cette action proposée à escompter les résultats
suivants : 24 comités des quartiers formés pour la
sensibilisation en 18 mois; 9 journalistes et animateurs de radio formés
; Réduction des maladies liées à l'insalubrité ;
100 toilettes publiques construites dans 24 quartiers en 12 mois ; 100 bacs
à ordure installés dans 24 quartiers ; 1 entrepreneur ; 500
ménages soit environ 3000 personnes ; 100 professionnels formés
en 4 mois : maçons, vidangeurs, agriculteurs ; 100 000 personnes
sensibilisées par les canaux de mass média en 8 mois.
Pertinence par rapport aux besoins et contraintes
particuliers du/des pays cibles, de la/des région(s) cible(s) et/ou des
secteurs concernés (y compris les synergies avec d'autres initiatives de
l'UE et l'absence de double emploi)
Veuillez fournir toutes les informations suivantes:
Définir clairement la situation
spécifique de l'avant-projet dans le(s) pays ou région(s)
cible(s) et/ou secteurs (inclure, si possible, des données d'analyses
chiffrées).
L'urbanisation de la ville de Moundou s'est faite au
début, par tache d'huile avant de s'opérer vers les années
2000 de façon tentaculaire. La première étape a
concerné la ville originelle: 1930 - 1960. Elle a consisté
pour l'administration coloniale à entreprendre des simples travaux de
restructuration surtout dans les quartiers autochtones. La deuxième
étape a concerné la tranche délimitée par l'Avenue
Ngarta et l'Avenue Négor: 1965 - 1985. Regroupant aujourd'hui les
quartiers Mbombaya, Dombao et Djarabé, cette tranche de la ville a
bénéficié des techniques urbanistiques modernes. La
troisième étape s'est intéressée à
l'interfluve du plateau intérieur délimité par l'Avenue
Négor et la voie de contournement : 1985 - 1990. La quatrième
étape: 1990 - 2000. Elle a été marquée par
l'aube d'une urbanisation vraiment anarchique avançant sur la base du
non-respect des lois de la République. La cinquième
étape: 2000 - 2011. C'est la période des
spéculations foncières ouverte à Moundou et ses environs.
Malgré l'existence d'un ministère de l'habitat et
16
d'urbaniste, les villes tchadiennes en générale
succombent toujours sous le poids de la saleté et des inondations
montres. Il faut que depuis les élections locales en 2012 l'Etat n'a
déboursé qu'une seule fois une somme de 32 millions de Fcfa
orientée a l'assainissement, cette somme est insignifiante au vu des
besoins. Ainsi il faut aussi signaler l'appui de l'Union européenne dans
ce secteur. Malgré cette volonté du gouvernement tchadien et des
ONG et association de développement, la situation n'est guère
reluisant.
Notre action vise donc à renforcer d'avantage les
actions qui ont été entreprises en nous basant sur une approche
participative et sur le renforcement des capacités des associations et
des comités des quartiers à mieux lutter contre
l'insalubrité.
Décrire et définir les groupes cibles et
bénéficiaires finaux, leurs besoins et leurs contraintes et
indiquer comment l'action abordera ces besoins
Veuillez fournir toutes les informations suivantes:
Donner une description de chaque groupe cible and et
de chaque bénéficiaire final (si possible quantifiée), y
compris les critères de sélection.
Le projet vise les groupes-cibles suivants : La population de
Moundou
Aux personnes pouvant bénéficier directement du
projet 500 ménages soit environ 3000 personnes ; 100 professionnels
formés : maçons, vidangeurs, agriculteurs ; 100 000 personnes
sensibilisées par les canaux de mass média.
Déterminer les besoins et les contraintes de
chaque groupe cible et de chaque bénéficiaire final.
Le groupe cible c'est-à-dire la population de Moundou,
les comités des quartiers et les menages de cette ville femmes, et les
autorités locales ont besoin des informations fiables, des outils et
capacités nécessaires pour participer aux actions qui seront
entreprises. Ils n'ont pas de ressources financières suffisantes pour
couvrir les besoins de leurs actions ; il y a des difficultés de
transports car il faut parcourir de longues distances pour toucher la
population cible dispersée dans les zones rurales et
périurbaines. Le niveau d'instruction de la population est très
faible et la plupart des habitatnts vivant dans ces milieux insulabres sont
très pauvres, ce qui pourrait bien constituer des limites aux actions
qui seront entreprises. Il y a
17
également un besoin non satisfait en renforcement des
capacités techniques des organisations non gouvernementales et
associations. Les bénéficiaires finaux ont également
besoin des renforcements des capacités en gestion du projet et en
technique de pérennisation des résultats.
Démontrer la pertinence de la proposition par
rapport aux besoins et contraintes des groupes cibles et
bénéficiaires finaux.
Pour pallier à ces difficultés, la proposition
sera pertinente dans la mesure où un système d'information sera
mis sur pied à travers l'organisation forums , et la désignation
des représentants de chaque comités et d'arrondissement de la
commune de Moundou qui se chargeront de relayer les informations fiables
à la base ; quant aux difficultés financières, chaque
membre du comités sera appelé à cotiser des petites sommes
pour répondre aux besoins ponctuels du groupement mais, une recherche
des fonds sera faite auprès des organismes publics et privés pour
financer les activités qui seront entreprises. Pour les besoins de
transport des véhicules seront acquises et permettront le transport des
personnes qui interviendront sur les terrains et permettront également
le transport des matériels et outils de travail destinés aux
quartiers nécessiteux. Des cours d'alphabétisation fonctionnelle
seront initiés pour améliorer le niveau d'instruction des
bénéficiaires.
18
Expliquer tout processus participatif qui assure une
participation des groupes cibles et bénéficiaires
finaux.
Pour une implication active du groupe cible et des
bénéficiaires finaux, l'action est basée sur une approche
participative. Cette approche consiste à travailler avec les
bénéficiaires et du groupe cible, ces derniers seront
représentés par leurs leaders communautaires ou leurs
représentants qui se chargeront de relayer des informations à la
base ou transmettre les connaissances et techniques acquises lors des
séminaires de formations aux autres bénéficiaires directs
ou indirects. L'analyse des besoins avec les groupes cibles et l'implication
participative à travers des réunions de sensibilisation ou des
forums communaux sont indispensables à la mise en place des phases 1 et
2 de l'action. Les suivis des bénéficiaires permettent de
déceler les difficultés, des évaluations semestrielles
seront également faites et nous permettront de voir si les objectifs
fixés ont été atteints, les informations qui seront
obtenues, seront publiées sous formes de rapports. Ces
éléments sont nécessaires pour la réalisation de la
phase 3 de l'action.
Éléments avec une valeur ajoutée
particulière
Cette action a une particularité du faite qu'elle est
basée d'abord sur une approche participative qui permettra de mettre les
bénéficiaires au centre des décisions
19
Budget de l'Action1
|
Toutes les années
|
|
|
Année 12
|
|
|
|
Coûts
|
Unité
|
# d'unités
|
Coût unitaire (en FCFA)
|
Coûts (en FCFA)3
|
Unité
|
# d'unités
|
Coût unitaire (en FCFA)
|
Coûts (en
FCFA)
|
1. Ressources humaines
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.1 Salaires (montants bruts incluant les charges de
sécurité sociale et les autres coûts correspondants,
personnel local) 4
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.1.1 Technique
|
Par mois
|
2
|
|
200
|
000,00
|
14
|
400
|
000,00
|
Par mois
|
2
|
|
200
|
000,00
|
|
400
|
000,00
|
1.1.2 Administratif/ personnel de soutien
|
Par mois
|
10
|
|
120
|
000,00
|
43
|
200
|
000,00
|
Par mois
|
10
|
|
120
|
000,00
|
1
|
200
|
000,00
|
1.2 Salaires (montants bruts incluant les charges de
sécurité sociale et les autres coûts correspondants,
personnel expatrié/international)
|
Par mois
|
|
|
|
|
|
|
|
Par mois
|
|
|
|
|
|
|
|
1.3.1 A l'étranger (personnel affecté à
l'Action)
|
Per diem
|
|
|
|
|
|
|
|
Per diem
|
|
|
|
|
|
|
|
1.3.2 Sur place (personnel affecté à l'Action)
|
Per diem
|
2
|
|
15
|
000,00
|
|
30
|
000,00
|
Per diem
|
|
|
|
|
|
|
|
1.3.3 Participants aux séminaires/conférences
|
Per diem
|
8
|
|
15
|
000,00
|
|
120
|
000,00
|
Per diem
|
|
|
|
|
|
|
|
Sous-total Ressources humaines
|
|
|
57
|
750
|
000,00
|
|
|
|
1
|
600
|
000,00
|
2.Voyages 6
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2.2. Trajets locaux
|
Par mois
|
2
|
|
30
|
000,00
|
1
|
080
|
000,00
|
Par mois
|
2
|
|
30
|
000,00
|
|
60
|
000,00
|
Sous-total Voyages
|
|
|
1
|
080
|
000,00
|
|
|
|
|
60
|
000,00
|
3. Equipement et fournitures 7
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.1 Achat ou location de véhicules
|
Par véhicule
|
4
|
|
200
|
000,00
|
7
|
200
|
000,00
|
Par véhicule
|
4
|
|
200
|
000,00
|
|
800
|
000,00
|
3.2 Mobilier, matériel d'ordinateur
|
|
8
|
|
500
|
000,00
|
40
|
000
|
000,00
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.3 Machines, outils etc.
|
|
24
|
3
|
000
|
000,00
|
72
|
000
|
000,00
|
|
24
|
3
|
000
|
000,00
|
72
|
000
|
000,00
|
3.4 Pièces déttachées/matériel pour
machines, outils
|
|
|
9
|
000
|
000,00
|
324
|
000
|
000,00
|
|
|
9
|
000
|
000,00
|
9
|
000
|
000,00
|
Sous-total equipement et
fournitures
|
|
|
443
|
200
|
000,00
|
|
|
|
81
|
800
|
000,00
|
4. Bureau local
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4.1 Coût du/des véhicules
|
Par mois
|
|
|
|
|
|
|
|
Par mois
|
|
|
|
|
|
|
|
4.2 Location de bureaux
|
Par mois
|
1
|
|
100
|
000,00
|
3
|
600
|
000,00
|
Par mois
|
1
|
|
100
|
000,00
|
|
100
|
000,00
|
4.3 Consommables - fournitures de bureau
|
Par mois
|
|
|
100
|
000,00
|
3
|
600
|
000,00
|
Par mois
|
|
|
100
|
000,00
|
|
100
|
000,00
|
4.4 Autres services (tél/fax,
électricité/chauffage, maintenance)
|
Par mois
|
|
|
200
|
000,00
|
7
|
200
|
000,00
|
Par mois
|
|
|
700
|
000,00
|
|
700
|
000,00
|
Sous-total Bureau local
|
|
|
14
|
400
|
000,00
|
|
|
|
|
900
|
000,00
|
5. Autres coûts, services 8
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20
5.1 Publications 9
|
Trimestre
|
3
|
900
|
000,00
|
81 000 000,00
|
3
|
|
900
|
000,00
|
3
|
600
|
000,00
|
5.2 Etudes, recherche 9
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5.3 Coûts de vérification
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5.4 Coûts d'évaluation
|
Semestre
|
2
|
600
|
000,00
|
3 600 000,00
|
|
2
|
|
600
|
000,00
|
1
|
200
|
000,00
|
5.5 Traduction, interprètes
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sous-total Autres coûts,
services
|
|
84 600 000,00
|
|
|
|
4
|
800
|
000,00
|
6. Autres
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Démarches administratives
|
|
|
|
|
|
|
|
|
500
|
000,00
|
|
500
|
000,00
|
Inauguration
|
|
|
|
|
|
|
|
1
|
000
|
000,00
|
1
|
000
|
000,00
|
Sous-total Autres
|
|
|
|
|
|
1
|
500
|
000,00
|
7. Sous-total des coûts directs éligibles
de l'Action (1 à 6)
|
|
601 030 000,00
|
|
|
|
90
|
660
|
000,00
|
8. Provision pour imprévus (maximum 5 % de 7,
sous-total des coûts directs éligibles de l'Action)
|
|
|
30 051 500,00
|
|
|
|
4
|
533
|
000,00
|
9. Total des coûts directs éligibles de
l'Action (7+8)
|
|
631 081 500,00
|
|
|
|
95
|
193
|
000,00
|
10. Coûts administratifs (maximum 7 % de 9, total des
coûts directs éligibles de l'Action)
|
|
|
44 175 705,00
|
|
|
|
6
|
663
|
510,00
|
11. Total des coûts éligibles
(9+10)
|
|
675 257 205,00
|
|
|
|
101
|
856
|
510,00
|
12. Taxes11
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
13. Total des coûts acceptés11
de l'Action (11+12)
|
|
675 257 205
|
|
|
|
101
|
856
|
510,00
|
|
21
CADRE LOGIQUE DE L'ACTION
Logique
Promouvoir l'hygiene
|
Indicateurs objectivement d'intervention
|
Sources et moyens de vérification
|
Hypothèses
|
l'amélioration des conditions de vie
|
rapports de suivi du projet enquête par sondage
|
les avantages du projet ne sont pas compensés
|
former les comités des quartiers Organiser la
population
Tisser des relations
|
|
|
|
1-100 toilettes publiques construites 2-100 bacs à ordures
installés 3-9 journalistes formés
4-100 000 personnes sensibilisées 5-100 professionnels
formes
|
|
|
|
analyse de la situation et diagnostic participatif
sensibilisation et renforcement de capacité suivi, evaluation et
monitoring
|
|
|
|
|
|