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La mise en place d'un systéme de management par la qualité

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par Nachid DJEBANA
Université de REIMS - Master 2 gestion CAAE 2006
  

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2.2 Les outils d'évaluation

Les méthodes d'évaluation correspondent à des méthodes d'aide à la décision, qui doivent fournir des éléments d'information aux décideurs sur les effets. Cela permet de calibrer l'intérêt des mesures à envisager. L'évaluation est un concept né dans les années 80 en France et dans les pays développés qui est mis en avant. En effet, l'évaluation va permettre d'atteindre les objectifs qui lui sont fixés. Plusieurs décrets imposent aux administrations un devoir d'évaluation (Décret du 29/01/90, 23/02/89, 09/12/93).

Ainsi des dispositifs pour évaluer concrètement l'entreprise sont mis en place, mais l'évaluation doit se faire dans le temps et à plusieurs niveaux. On peut parler d'évaluation pour vérifier les bénéfices d'une action, ainsi que le degré de satisfaction des clients, et les acquis ou les compétences du personnel. Ce type d'évaluation peut prendre la forme de questionnaires de satisfaction.

2.3 L'enquête de satisfaction

Le principe de l'enquête de satisfaction est de mesurer la satisfaction des services auprès des clients du cabinet à travers la distribution d'enquêtes. Le but de l'action est d'améliorer la communication et l'information auprès des clients et de connaître leur degré de satisfaction. Ainsi, afin de mesurer la progression, et de mieux répondre aux nouvelles attentes, dans un souci d'accroître les performances de l'entreprise, cette enquête de satisfaction sur nos prestations sera diffusée par le biais d'un questionnaire. (Annexe 4)

· La méthodologie :

Au départ, il faut établir un diagnostic, un état des lieux, grâce à l'envoi d'un questionnaire d'évaluation auprès des clients de la société.

Le but est d'identifier les difficultés :

P contrôler l'efficacité des actions ;

P définir des actions correctrices.

· L'objectif :

L'objectif  de la démarche est d'améliorer les services de l'entreprise.

L'organisation de la démarche :

P Elaboration d'une grille d'évaluation,

P Validation de la grille par la Direction,

P Démultiplication de la grille auprès des clients du cabinet.

· La mission :

Il faut élaborer un questionnaire et l'envoyer aux clients de la société afin de mesurer l'impact des actions.

Le principe est d'avoir des clients réceptifs à cette enquête de part le très grand nombre de réponses.

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"Soit réservé sans ostentation pour éviter de t'attirer l'incompréhension haineuse des ignorants"   Pythagore