Paragraphe 5 :
Motivation du personnel
La mobilisation et la motivation du personnel constituent
également un facteur clé de succès de l'opération
d'introduction en bourse.
A l'instar de la communication externe destinée
à la communauté financière, il faut développer un
plan de communication interne pour sensibiliser le personnel aux performances
de l'entrepris et le cas échéant, le fidéliser en
l'associant au capital.
Paragraphe 6:
Préparation de l'entreprise et son actionnariat
Un premier chantier consiste à procéder au
toilettage des pesanteurs inhérentes à la société
non cotées :
Ø Réparation nette du patrimoine entre le chef
de l'entreprise et l'entreprise elle-même.
Ø Séparation précise des
périmètres à introduire par rapport aux autres
activités qui ont vocation à demeurer en dehors du champ de
l'opération.
Ø Classification du mode de rémunération
des dirigeants actionnaires.
Ø Simultanément, des décisions peuvent
être prises pour assurer un actionnariat stable et cohérent avec
les objectifs poursuivis à travers notamment :
Ø Le rachat d'intérêt minoritaires ou
repositionnement de ceux-ci dans une structure de groupe (par exemple
remontée au niveau de la société future cotée par
échange de titres...
Ø Le renforcement du contrôle par création
éventuelle d'un holding.
Ø L'un et l'autre de ces groupes de
préoccupations peuvent prendre du temps : maturation de la
décision, négociation avec des actionnaires familiaux, etc....
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