2.2.5 Stratégie paysanne et
rôle dans l'agriculture
Selon le Document de Stratégie de Réduction de
la Pauvreté (MINEPAT, 2003 : 41), une stratégie s'articule autour
d'un certain nombre d'axes qui permettent d'atteindre un résultat
ultime.
A en croire ses auteurs, une stratégie suppose ou
implique donc une série d'articulations (actions) à laquelle est
subséquent le résultat ultime.
Une stratégie s'articule à plusieurs niveaux
pouvant aller de l'essentiel au particulier que sont les résultats
ultimes, les buts, les objectifs et les moyens (Losch et al.,
1990). L'essentiel d'une stratégie étant l'aboutissement à
une finalité.
Selon Losch et al. (1990 : 121), la
finalité est l'expression qualitative d'une orientation
définissant à long terme la fin vers laquelle tend le
système.
L'émergence de stratégies peut résulter
des forces internes d'un système ou être impulsée par des
forces externes au système. C'est ainsi que de l'analyse faite du profil
des objectifs et des moyens mis en oeuvre par les producteurs agricoles. Losch
et al. (1990 : 136) proposent en fonction de
leur dominance offensive ou défensive les stratégies
suivantes:
- La stratégie à dominance offensive qui a un
objectif clair d'accumulation et de
croissance:
- La stratégie d'entreprise, d'accumulation
foncière et d'intensification
spécialisation.
- La stratégie à dominance défensive qui
est celle des producteurs en situation
de fortes contraintes et essaient de défendre et
d'assurer la survie de leur unité de production: Double activité
contrainte et revenu cible.
- La stratégie de type intermédiaire qui selon
les opportunités ou les contraintes
peut évoluer dans un sens offensif ou défensif:
La minimisation du risque.
La figure 3 présente le modèle théorique
de la conduite d'entreprise tel que perçue par les producteurs du cacao
et du café. Ce modèle peut être adopté par une
organisation de producteurs.
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Buts
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Objectifs
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Sous-Objectifs
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Moyens
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Accumulation productive
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Autosuffisance
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Cueillettes
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Pratiques culturales existantes
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Intensification en travail
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Productions
alimentaires
et artisanales
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Intensification en intrants
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Investissements Productifs
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Satisfaction des besoins
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Augmentation des
revenus monétaires
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Productions
agricoles
commerciales
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Diversification agricole
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Constitution de rente
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Revenus hors
exploitation
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Intensification des surfaces
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Accumulation de biens non productifs et ostentation
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Activités agricoles hors unité de production
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Constitution d'un
patrimoine
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Cession de droit sur le sol
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Activités non agricoles
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Réussite
professionnelle
des enfants
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Acquisition immobilière
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Scolarisation
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Figure 3 : Modèle théorique
de la stratégie conduite d'entreprise»
Source : Adaptée de Losch et al., 1990:
137
La caractéristique d'une telle stratégie est
l'utilisation de la mobilité du capital pour choisir les combinaisons
productives les plus performantes, compte tenu des modifications dans les
contraintes et les opportunités de l'environnement.
Selon le Ministère de l'Agriculture (2000) la
stratégie intégrée de développement rural
s'articule autour de quatre axes principaux :
- Le développement local;
- La modernisation de l'appareil de production;
- La restructuration du cadre institutionnel;
- La gestion durable des ressources naturelles.
Selon Delgado (1997) les stratégies agricoles
constituent un élément important des stratégies de
développement dans les pays en développement où
l'agriculture représente encore en moyenne 70 % des emplois, 40 % des
exportations et 33 % du PIB. Compte tenu de l'importante place qu'occupe
l'agriculture dans l'économie de ces pays, les stratégies
agricoles constituent un moyen efficace à l'envol économique.
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