WOW !! MUCH LOVE ! SO WORLD PEACE !
Fond bitcoin pour l'amélioration du site: 1memzGeKS7CB3ECNkzSn2qHwxU6NZoJ8o
  Dogecoin (tips/pourboires): DCLoo9Dd4qECqpMLurdgGnaoqbftj16Nvp


Home | Publier un mémoire | Une page au hasard

 > 

Diagnostic et redressement des entreprises en difficulté

( Télécharger le fichier original )
par Samir MEZIANE
SIBF -Alger - D.E.S. Banque 2008
  

précédent sommaire suivant

Bitcoin is a swarm of cyber hornets serving the goddess of wisdom, feeding on the fire of truth, exponentially growing ever smarter, faster, and stronger behind a wall of encrypted energy

3.5 Le diagnostic de la direction et de l'organisation

Le management de l'entreprise doit réaliser, à son tour, des tâches pour permettre à l'entreprise d'accomplir sa vocation de :

- Recueil des informations provenant de l'environnement et compréhension des problèmes, les causes et leur incidence sur les résultats de l'entreprise.

- Quantification et hiérarchisation des objectifs et définition des stratégies, selon le contexte et dans les différents domaines, pour les atteindre.

- Planification pour mettre en oeuvre les différentes actions, la mobilisation des moyens nécessaires pour cela, et la mesure des résultats obtenus et la comparaison aux objectifs visés.

3.5.1 L'étude du pouvoir et d'organe de direction

Cette étude se fait en énumérant l'ensemble des actionnaires et analysant l'organe de direction pour pouvoir ressortir les pressions que pourrait subir cette dernière. Il faut examiner, également, les compétences et aptitudes techniques, conceptuelles et humaines du dirigeant de l'entreprise.

3.5.2 L'analyse du style de management et de la culture de l'entreprise

Il s'agit de définir la manière dont sont hiérarchisées les motivations personnelles du dirigeant (réussite sociale, argent, pouvoir et puissance, développement personnel...) et sa stratégie de motivation de ses collaborateurs.

3.5.3 L'évaluation de l'organisation

L'organisation de l'entreprise est constituée du système de répartition des responsabilités et des tâches et les relations qui existent entre les hommes de l'entreprise pour mettre en oeuvre la stratégie.

Cette organisation est reconnue par rapport à sa structure, à sa formalisation, la manière dont le pouvoir est exercé et à son poids.

3.5.4 Le contrôle de gestion

Le contrôle de gestion peut être exercé par le dirigeant de l'entreprise lui-même ou par l'intégration d'un contrôleur de gestion. Le contrôle de gestion doit être examiné pour savoir :

- Si les différents indicateurs de contrôle permettent de contrôler les résultats obtenus avec les objectifs visés et ceux de la concurrence.

- Si la périodicité des contrôles est adaptée aux nécessités de rapidité des actions correctrices éventuelles.

- Si l'analyse et l'interprétation des résultats sont utilisées pour apprécier les performances de chaque responsable.

3.5.5 Le système d'information

L'évaluation du système d'information se fait en examinant notamment si :

- L'entreprise définit bien les informations dont elle aura besoin pour contrôler et décider.

- Pour les décisions opérationnelles, le système d'information renseigne sur les réalisations budgétaires, les marges des produits, la situation de trésorerie, etc.

- Le système informe sur l'état de carnet de commande, le plan de charges de travail correspondant, les délais de livraison, l'état des stocks, etc.

précédent sommaire suivant






Bitcoin is a swarm of cyber hornets serving the goddess of wisdom, feeding on the fire of truth, exponentially growing ever smarter, faster, and stronger behind a wall of encrypted energy








"Je voudrais vivre pour étudier, non pas étudier pour vivre"   Francis Bacon