Section 2
Les stratégies de
redressement
L'élaboration d'un plan de sauvetage doit être
basée sur le choix d'une stratégie de redressement qui servira
comme ligne directrice des actions à mener.
A ce titre, on peut citer quelques stratégies
types :
1. Le repli :
Il s'agit d'une stratégie de survie envisageable en cas
de fortes perturbations de l'environnement. Elle vise à positionner
l'entreprise sur un secteur limité pour lequel elle possède un
bon niveau de compétences distinctives. Par conséquent, elle ne
peut être que temporaire car la notion de développement en est
largement absente.
Cette stratégie d'autoprotection est adaptée aux
petites entreprises dont les ressources stratégiques se trouvent
anéanties suite à des retournements de conjoncture (manque de
ressources financières, pas de réseau commercial
indépendant, surcharge du dirigeant, etc.).
La stratégie de repli conduit notamment à une
politique de réduction des coûts devant permettre à
l'entreprise de redresser rapidement sa rentabilité :
réduction d'actif, désinvestissement des activités non
retables, réduction d'effectif et des dépenses en
général, diminution de la taille de l'entreprise...etc.
2. Le renflouement :
Le diagnostic peut révéler que les
difficultés de l'entreprise étudiée sont plus liées
à des insuffisances de financement qu'à des problèmes
d'exploitation ou de fabrication. Cette situation peut se retrouver chez les
entreprises qui ont été crées avec un capital social
insuffisant, celles dont les produits ont eu une phase de croissance trop
longue ou encore celles qui ont dû faire face à des
investissements trop élevés par rapport à leur
capacité d'autofinancement.
Dans ce cas, le redressement est essentiellement une
restructuration financière comportant notamment des apports en
capital : apports en capital risque, élargissement de la
participation au capital, utilisation du crédit bail pou refinancer les
immobilisations, partenariat financier, etc.
3. Le redéploiement
(recentrage) :
Cette stratégie est adaptée aux entreprises qui
ont connu des difficultés liées à l'obsolescence de leurs
activités et de leurs gammes de produits ainsi qu'aux entreprises
diversifiées de taille importante.
Le redéploiement consiste en un repositionnement
généralisé des produits et marchés ;
L'entreprise doit privilégier sa rentabilité plutôt que sa
croissance en se recentrant sur les activités les plus rentables et pour
les quelles elle dispose d'avantages concurrentiels réels.
Ces activités seront sélectionnées
à partir d'une analyse détaillée des métiers de
l'entreprise et des facteurs clés de succès.
La stratégie de redéploiement implique
généralement l'application des mesures suivantes :
· L'élagage des activités en perte ou des
métiers sans position concurrentielle bonne.
· La vente des activités
hétérogènes à la culture de base.
· La vente ou la fermeture de certaines
opérations à l'étranger, considérées comme
coûteuses ou difficiles à rentabiliser.
· Le repli sur les unités de production les plus
compétitives avec transferts de fabrication.
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