4. Le partenariat :
Cette stratégie peut être envisagée pour
les entreprises qui recèlent encore des éléments positifs
et des atouts susceptibles d'être revalorisés dans le cadre d'une
structure nouvelle.
Le partenariat consiste en un contrat d'association des forces
respectives de chacun. L'indépendance de chacun peut être
conservée, mais la complémentarité entre les parties est
nécessaire pour réussir cette stratégie.
Avant de nouer des relations de partenariat avec une
entreprise en difficulté, il est nécessaire d'avoir les moyens et
les compétences requis pour aider cette entreprise à sortir de sa
crise sans se retrouver à son tour entraîner dans des
difficultés.
5. La reconstruction :
Cette stratégie implique une réorientation de
l'activité de l'entreprise dont le métier, les technologies ou
les produits sont dépassés.
Le changement de métier n'est pas forcément une
reconversion totale mais simplement l'exploitation de compétences, de
marchés ou de technologies disponibles mais non encore
valorisés.
Cette stratégie nécessite une grande
capacité de management pour gérer la crise.
Toutes les stratégies que nous venons d'exposer sont
complètement spécifiques de situations d'entreprises en
difficulté. Elles sont d'une nature particulière inspirée
par l'urgence et par l'obligation de réussir. En fait, ces
stratégies sont destinées à assurer le redressement et
surtout la survie de l'entreprise avant d'envisager sa
pérennité.
| 
