III. Les différents modèles
stratégiques :
Ils existent plusieurs modèles stratégiques
développés par les auteurs. À la cour de cette section on
essayera de présenter les principaux modèles stratégiques
qui ont caractérisés la vie de l'entreprise.
Le modèle LCAG de
Harvard :
Le modèle bien connu de Harvard (LCAG) s'inspire
largement de la stratégie militaire. Le stratège fait une analyse
externe pour déterminer les opportunités et les menaces qui
caractérisent l'environnement de l'entreprise et une analyse internes
pour énumérer les forces et les faiblesses de l'entreprise
elle-même. Ce processus d'analyse stratégique consiste à
identifier, évaluer et comparer les forces et faiblesses de la firme par
rapport à celles des adversaires et à analyser les
évolutions probables de l'environnement pour y déceler des
conditions propices ou défavorables à l'action.
Ensuite, il définie la stratégie à
adopter compte tenu des analyses antérieurs et qui peut conduire la
firme à réaliser son objectif. Une fois la stratégie
choisie, ceci va concrétiser les politiques financière, du
marketing, de la production,...
Analyse externe
Analyse interne
Opportunités / Menaces
Forces / Faiblesses
Choix stratégique
Politique fonctionnelle : Finance, marketing,
production, GRH, R&D
- Modèle LCAG -
Le modèle 5P de H.
Mintzberg :
Mintzberg évoque cinq éléments essentiels
pour élaborer une stratégie d'entreprise :
- Plan : c'est la plage de
réalisation entre les objectifs et les contraintes en
considération des ressources disponibles au sein de l'entreprise. Le
décideur choisit l'alternative qui traduit cette plage de
réalisation. Le choix suppose une règle de décision par
exemple la rentabilité, la priorité, l'importance...
- Position : c'est la situation de
l'entreprise par rapport à un référentiel : le leader
sur le marché. Elle détermine la position de la firme sur le
marché.
- Perspective : c'est la tendance
à la hausse ou à la baisse ou à la stagnation. Autrement
dit la cible à atteindre.
- Piège : c'est l'art et la
manière de conduire les autres pour réaliser une chose. La
façon d'induire les gens dans la direction souhaitée.
- Pattern : c'est l'éventail de
choix, aussi, le modèle à suivre.
L'apport de Mintzberg : « plan, position,
perspective, piège et pattern ou 5P » représente la
procédure envisagée par le stratège et le chemin qui
permet de concrétiser une stratégie d'entreprise.
Plan
Perspective
Pattern
Piège
Position
- Modèle 5P de H. Mintzberg
-
| 
