Le modèle de FRY
KILLING :
Ce modèle nous présente quatre
éléments à prendre en considération lors de
l'élaboration d'une stratégie d'entreprise. Il répond
à la question : de quoi on a besoin ? :
- Fonction de préférence du
décideur : la préférence du décideur
est en général découlant de la culture de la direction
générale. En fait, c'est à cette dernière de
prendre la décision finale en ce qui concerne la stratégie
à suivre.
- Organisation / système : le
type d'organisation de la firme est très essentiel lors de la
détermination de la stratégie. En effet, une harmonisation doit
exister entre les deux éléments pour garantir un certains
degré de réussite de la stratégie.
- Ressources : comme déjà
énoncé, la stratégie est considérée comme
l'art de conduire et coordonner à partir des ressources. Donc ces
éléments sont cruciaux dans la stratégie. Ressources
désignent tout ce qui peut contribuer à constituer des forces et
des faiblesses pour la firme. Au delà des actifs habituellement pris en
compte par les économistes (capital, travail et terre), il peut s'agir
par exemple de technologies, compétences du personnel, noms de marques,
procédures efficientes, contacts commerciaux,...
- Environnement : tout stratège
doit étudier l'environnement de sa firme et comprendre ses tendances.
Une liste des opportunités et des menaces doit être
déterminée pour aider à la concrétisation de la
stratégie.
Ce modèle est aussi appelé « le
diamant de la stratégie » :
Fonction de préférence du
décideur : Culture de la direction
générale
Organisation/système
STRATEGIE
Environnement
Ressources
- Modèle de FRY KILLING -
La matrice de
« General Electric » :
Cette matrice fait un croisement entre la firme et son
environnement pour déterminer la stratégie envisageable. C'est un
modèle stratégique qui se base sur l'analyse interne qui consiste
à dégager les forces et les faiblesses de l'entreprise et sur
l'analyse externe qui permet de déterminer les conditions favorables et
celles défavorables.
La matrice se présente comme suit :
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Entreprise Environnement
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Forces
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Faiblesses
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Favorable
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Stratégie de croissance (1)
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Stratégie de repositionnement (2)
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Défavorable
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Stratégie de diversification (3)
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Stratégie d'abondons ou liquidation (4)
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La matrice de « General Electric » propose
quatre états des lieux qui dictent respectivement une stratégie
spécifique.
- (1) : lorsque la firme possède
des forces par rapport à ses concurrents et l'environnement est
favorable, une stratégie de croissance qui se résume dans la
valorisations des forces internes et exploitation des opportunités
externes est recommandée.
- (2) : si l'environnement expose des
conditions favorables et que la firme dispose de certaines faiblesses qui la
privent de les exploiter, les stratèges sont conseillés de
repositionner l'entreprise en essayant de réduire la portée des
handicaps internes et de construire des forces.
- (3) : en cas où la firme
dispose des atouts internes et l'environnement est caractérisé
par les conditions défavorables, une stratégie de diversification
doit être mise en oeuvre. Cette stratégie consiste à donner
de nouvelles activités, correspondant à des nouveaux produits et
à des nouveaux marchés en se basant sur les forces acquises.
- (4) : c'est un croisement critique,
les faiblesses internes et les situations défavorables externes se
rencontrent il vaut mieux abandonner le secteur ou même liquider
l'entreprise pour ne pas aggraver la situation.
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