La gestion des dépôts des clients et son impact sur la compétitivité d'une institution financière. Cas de la BPR S.A/sous-branche de Kacyiru (2005-2008)

2.9. Relation entre les dépôts et les crédits

L'instruction de la BNR stipule que la Banque, ses branches (avec leurs sous branches) peut accorder des crédits jusqu'à 80% de ses capitaux ou de son volume de dépôts.^46(*) Le tableau suivant montre bien l'évolution entre dépôts et crédits de la BPR SA, S/B Kacyiru durant la période sous l'étude.

Tableau 6 : Evolution entre les dépôts et crédits au sein de la BPR SA, S/B

Kacyiru

Année	2005	2006	2007	2008
Dépôts en Frw	707 752 824	1 085 717 687	1 782 282 422	2 184 154 696
Crédits en Frw	640 972 624	769 138 717	1 308 679 762	1 913 010 355
Pourcentage	90,6	70,8	73,4	87,6

Source : Bilans de la BPR SA, S/B Kacyiru, 2005-2008

Ce tableau met en lumière l'évolution entre les dépôts et crédits au sein de la BPR SA, sous Branche de Kacyiru durant la période de notre étude. Les résultats montrent que la Banque octroyés des crédits de 90,6%, 70,8%, 73,4%, 87,6% de leurs dépôts respectivement de 2005 à 2008.

Rappelons que la BNR exige 80% des dépôts de la clientèle. Comme figure dans le tableau, en 2006 et 2007 la norme a été respectée d'où la Banque a octroyé 70,8% et 73,4% de dépôts à ses clients. Ceci est bon pour la BPR SA, sous Branche de Kacyiru. Mais en 2005 et 2008, la BPR SA, sous Branche de Kacyiru n'a pas respecté cette norme. Ici la Banque est à risque par ce que les clients peuvent venir retirer et manquer leurs fonds par exemple, ce qui ne donne pas de bonne image pour cette banque.

CONCLUSION PARTIELLE

Pour conclure notre 2^ème chapitre qui consiste à vérifier la première hypothèse selon laquelle la gestion de dépôts des clients au sein de la BPR SA, S/Branche de Kacyiru est efficace.

Nous avons constaté que la gestion de dépôts des clients à la BPR SA, S/B Kacyiru suit des étapes pertinentes. Compte tenu de l'analyse des indicateurs de la gestion de dépôts des clients de la BPR SA, S/B Kacyiru, notamment les produits financiers, les commissions et intérêts reçus, le degré de remboursement de crédits et la relation entre dépôts et crédits de la banque. Ainsi, nous ne pouvons pas ignorer sa part dans la compétitivité, de la variété des services chez la BPR SA, S/B Kacyiru répondant aux besoins de ses clients. Ceci constitue l'un des moyens pertinents pour attirer la clientèle ce qui constitue la principale source de compétitivité résultant du maintien des anciens clients et de l'accueil des nouveaux clients.

Par conséquent, notre première hypothèse a été confirmée par le deuxième chapitre.

* ⁴⁶ BPR SA, Politique de crédit, 2008, p 8