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La gestion des dépôts des clients et son impact sur la compétitivité d'une institution financière. Cas de la BPR S.A/sous-branche de Kacyiru (2005-2008)

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par François Regis SAFARI
Universite Libre de Kigali - A0 2010
  

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Tableau 14 : Comparaison des résultats nets de la S/B Kacyiru à celui de la S/B

Kicukiro en Frw

Période

S/Branche Kacyiru

S/Branche Kicukiro

2005

8 231 612

9 890 687

2006

-15 933 739

33 215 716

2007

34 772 646

7 677 569

2008

94 709 747

54 761 958

Source : Elaboré par nous même sur base des états financiers de la BPR,

S/Branche de Kacyiru, 2005-2008

Conformément aux données du tableau, la progression du RNE est louable. Même si la variation de 2006 est exprimée en négatif ne signifie pas la perte mais plutôt une diminution de résultat par rapport à l'exercice précédent, car la banque a subi une grande perte due aux provisions des créances douteuses et aux investissements liés à la création d'une nouvelle agence de KINAMBA. Toute fois, cette perte a été compensée en 2007 par un grand montant du résultat équivaut à 34 772 646 frws.

Alors que pour la S/Branche de Kicukiro a essayé de réaliser le résultat net important de 9.890.687 en 2005 et de 54.761.958 Frws en 2008.

En analysant le tableau ci-dessus, nous constatons que les résultats nets de la BPR SA, S/Branche de Kacyiru s'accroissent d'une année en année, et il nous parait plus important que celui de la BPR SA, S/Branche de Kicukiro. Ceci montre sans doute que, malgré les irrégularités dans la croissance du bénéfice, la viabilité financière de la sous Branche de Kacyiru est de bonne image par rapport à celui de la sous Branche Kicukiro.

CONCLUSION PARTIELLE

Ce chapitre s'est proposé de vérifier la deuxième hypothèse de notre étude selon laquelle la gestion de dépôts des clients a un impact significatif sur la compétitivité de la BPR SA, S/B de Kacyiru.

En effet, nous avons démontré que la compétitivité de la BPR SA, sous Branche de Kacyiru se base sur une croissance positive durant la période de notre étude, donc 2005 à 2008. Certains indicateurs tels que les ressources humaines, ressources matérielles, ressources technologiques, l'évolution des fonds propres, l'évolution du chiffre d'affaires, l'évolution des résultats, l'évolution de dépôts des clients ainsi que la qualification du personnel nous ont permis de constater sa compétitivité. En ce qui concerne l'évolution du chiffre d'affaires, il est allé en augmentant d'année en année. On a remarqué que depuis en 2005 à 2008, un accroissement est de 130.053.986 Frws en 2005, 140.527.769 Frws en 2006, 225.339.952 Frws en 2007 et 330.889.439 Frws en 2008. Cela est un signe qui montre que la compétitivité au sein de la BPR SA, S/B Kacyiru a été satisfaisante.

En ce qui concerne des résultats, la BPR SA, S/B Kacyiru a eu un résultat favorable depuis 2005 allant de 8.231.612 Frws pour atteindre en 2008 la somme de 94.709.747 Frws.

Quant à l'évolution de dépôts comme un indicateur efficace de la compétitivité d'une Banque est amélioré chaque année.

Etant donné de résultat ci-haut, nous avons confirmé notre deuxième hypothèse.

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