2- Objectifs et Missions de l'Agence PAPME
Le but de l'Agence PAPME est l'appui aux PME et aux
particuliers présentant des projets viables, en vue de les accompagner
dans la réalisation desdits projets à travers l'assistance
technique et le financement nécessaire à la réalisation
des projets pour ainsi lutter contre la pauvreté.
L'agence PAPME a une double mission à savoir
:
Ø Une mission sociale qui est de fournir des services
financiers abordables à un nombre important de personnes à
faibles revenus afin de les aider à améliorer leurs conditions de
vie.
Ø Une mission commerciale qui est de fournir des
services financiers de manière à permettre à
l'organisation de se pérenniser et de devenir autosuffisante. A travers
cette mission, l'Agence PAPME se doit de pérenniser ses activités
pour atteindre un plus grand nombre tout en supportant les charges de
fonctionnement.
L'objectif principal de l'Agence PAPME est de
réaliser en peu de temps l'équilibre entre les missions sociale
et commerciale pour atteindre son but final. Il a aussi pour objectif
d'étendre progressivement sa zone géographique d'intervention de
manière à répondre à une demande plus forte et de
ce fait, se rapprocher davantage de sa clientèle.
B- Les Ressources de l'Agence PAPME
Pour atteindre efficacement ses objectifs, l'Agence
PAPME dispose des ressources nécessaires pour un bon fonctionnement de
l'Institution et pour mieux se positionner dans l'environnement des IMF de la
place.
L'agence PAPME dispose de trois ressources, à
savoir : les ressources humaines, les ressources matérielles et les
ressources financières.
1- Les ressources Humaines
L'agence PAPME est animée par un personnel
dynamique, cadres de haut niveau au profil correspondant aux domaines
d'intervention de PAPME : Administrateurs, Juristes, Economistes,
Financiers, Planificateurs, comptable, Sociologues, Informaticiens, et Agents
d'Exécution, repartis dans les Cellules, les Directions
Régionales, et les Bureaux.
Au total, l'agence PAPME utilise actuellement trois cent (320)
Agents, toutes catégories confondues. Voici ci-dessous le tableau
traduisant l'évolution du nombre de personnel sur les huit (08)
dernières années :
|
Effectif
|
2000
|
2001
|
2002
|
2003
|
2004
|
2005
|
2006
|
2007
|
Total
|
|
Nombre total d'Agents
|
58
|
94
|
184
|
262
|
393
|
380
|
360
|
320
|
320
|
|
Personnel de crédit
|
22
|
35
|
70
|
91
|
145
|
136
|
130
|
130
|
130
|
|
Personnel Administratif et d'Appui
|
36
|
59
|
114
|
171
|
248
|
244
|
230
|
190
|
190
|
|
Personnel Masculin
|
45
|
58
|
130
|
189
|
275
|
263
|
251
|
213
|
213
|
|
Personnel Féminin
|
13
|
36
|
54
|
73
|
117
|
117
|
109
|
107
|
107
|
De l'analyse de ce tableau, il ressort que le nombre du
personnel administratif qui devrait être fonction de l'effectif du
personnel opérationnel s'est accru considérablement
dépassant ainsi l'effectif du personnel opérationnel. En effet,
pour trois agents opérationnels il faut un agent administratif. Ainsi
l'effectif des administratifs devrait représenter la 1/3 de l'effectif
des opérationnels. On constate que ce ratio n'est pas respecté,
ce qui est à la base du manque d'agents opérationnels
observés. Pour renforcer l'effectif des agents opérationnels il
va falloir procéder à un redéploiement des agents
administratifs vers les agents opérationnels afin de respecter les
normes prudentielles. Par exemple en 2000 sur 22 agents opérationnels on
devrait enregistrer 7 agents administratifs soit 22/3=7,33 mais on a
dénombré 36 agents administratifs soit un écart de 29 en
surplus (36-7=26). Mais l'application stricte de ce ratio entraînerait au
sein de l'institution un déficit des agents administratifs vu
l'évolution sans cesse du volume d'activité et de l'extension du
réseau sur l'ensemble du territoire national.
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