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Stratégie d'amélioration de la relation clientèle de la régie événementielle "Blue Saphir "

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par Kidjeminan Kone
Ecole supérieure des technologies avancées en management Abidjan -  Ingénieur de conception marketing 2008
  

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Section 2 : DEFINITION DE CONCEPTS

Biens de travaux et courants de pensée ont eu une préoccupation principale pour la question de la satisfaction et de la fidélisation dans une approche relation client - entreprise au point de se poser des questions sur ces concepts. Mais en réalité, que signifient satisfaction et fidélisation ? Quel type de parallèle peut-on faire ?

Afin de mieux appréhender notre recherche, il nous est indispensable de définir les différents concepts que regorge notre sujet:

2.1) DEFINITION DE LA SATISFACTION

La satisfaction pourrait se définit comme « l'action de satisfaire une réclamation, un désir, un besoin. Un plaisir qui résulte de l'accomplissement de ce qu'on attend, de ce qu'on désire »9.

Satisfaire serait alors répondre à la demande de quelqu'un, agir de façon à assouvir un besoin, à contenter un désir. Chaque vente de services ou de produits entraîne chez le consommateur un niveau de satisfaction et le mode d'évaluation qu'a un client vis-à-vis d'un service ou d'un produit repose sur un ensemble de critères identifiés selon trois caractéristiques fortes que sont :

- La satisfaction est subjective car elle dépend de la perception des clients vis-à-vis des services.

- La satisfaction est sélective, car directement dépendantes des attentes des clients

- La satisfaction est évolutive parce qu'elle est fonction à la fois attentes et du cycle d'évolution des prestations.

Il s'agit donc d'identifier des groupes de clients ayant des attentes semblables, de façon à créer une offre qui leur soit adaptée.

2.1.1) La satisfaction dans le cadre de la gestion de la relation client 

La gestion de la relation client n'a rien de novateur, il s'agit d'une stratégie d'entreprise centrée sur ses prospects et ses clients ; ce mot reprend l'ensemble des processus de prospection et de fidélisation existants. La nouveauté aujourd'hui concerne davantage les technologies au service de la gestion de relation client que les fondamentaux. En effet, il faut aujourd'hui penser une stratégie autour de notre capital le plus important : les clients. Les nouvelles technologies nous apportent de fabuleux outils permettant d'utiliser l'ensemble des canaux de communication (web, email, téléphone, le fax, le courrier), de collecter et d'analyser toute sorte d'informations.

Les premières applications des entreprises tournées vers leurs clients intéressent en premier lieu les équipes commerciales en permettant d'optimiser leurs tâches, de mieux stocker les informations provenant du terrain et éventuellement de qualifier les contact pris par les commerciaux grâce aux logiciels d'automatisation des forces de vente.

Viennent ensuite la création de centres d'appels qui visent à améliorer le service et le support aux clients après vente. Ce sont les débuts de la gestion de la relation client.

Dans le monde compétitif d'aujourd'hui, la satisfaction des clients est la clé de la réussite. Il faut donc disposer d'outils permettant d'identifier objectivement les besoins des clients, d'évaluer leur satisfaction et de suivre les progrès réalisés dans la relation client.

9 Petit Larousse, édition 1999

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"Ceux qui vivent sont ceux qui luttent"   Victor Hugo