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Stratégie d'amélioration de la relation clientèle de la régie événementielle "Blue Saphir "

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par Kidjeminan Kone
Ecole supérieure des technologies avancées en management Abidjan -  Ingénieur de conception marketing 2008
  

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2.1.2) Ce que coûte l'insatisfaction des clients

Dans le monde compétitif d'aujourd'hui, la satisfaction des clients est une des clés de votre réussite. En effet :

· Un client perdu, c'est d'abord une perte d'image pour votre entreprise : on dit qu'un client mécontent en parle à dix personnes, un client satisfait à trois.



· C'est ensuite une perte financière correspondant à la valeur des contrats actuels, proches ou futurs compromis à cause de cette insatisfaction.


· C'est enfin des dépenses supplémentaires, en temps et en argent, pour trouver de nouveaux clients.


· À ces coûts s'ajoute enfin le coût du traitement des insatisfactions des clients :
- Coût des retours, du retravail, des remises, des remplacements de matériel générés par cette insatisfaction.
- Coûts de gestion des réclamations, des conflits, des procès...
L'enjeu économique et financier de la satisfaction des clients est donc considérable : il représente un pourcentage important de notre chiffre d'affaires. La satisfaction des clients doit donc être une des priorités de BLUE SAPHIR.

2.1.3) Comment mieux satisfaire durablement ses clients ?

On a souvent tort de penser qu'on connaît ses clients : en réalité, cette connaissance peut être faussée par les à priori et les intérêts en jeu. Il vous faut donc d'abord disposer d'outils objectifs permettant d'identifier les besoins avant prestation et d'évaluer la satisfaction après la prestation
Il faut ensuite mettre en oeuvre les actions appropriées pour mieux répondre aux besoins identifiés ou réduire les causes de son insatisfaction.

2.1.4) Les outils d'évaluation et d'amélioration de la satisfaction des clients

2.1.4.1) L'identification objective des besoins du client avant la prestation

Les études de besoins (aussi appelées études marketing) constituent l'outil le

mieux connu dans ce domaine. Elles sont conduites dans le cadre de la démarche de conception des nouveaux produits ou des services pour bien les adapter aux attentes de la clientèle.
L'identification des besoins du client avant une prestation importante est moins pratiquée et tout aussi importante.
Elle vise à formaliser non seulement les aspects contractuels mais aussi les dimensions implicites non contractuelles attendues de notre prestation, pour donner le maximum de chance de satisfaire nos clients.

2.1.4.2) L'évaluation de la satisfaction

Les outils de ce type sont utilisés après la réalisation de la prestation.
Ils visent à identifier les écarts entre l'offre et la perception du client afin de les réduire, autant que possible, à l'avenir.
Deux types d'outils sont utilisés dans ce but : 
- Le suivi et le traitement des réclamations client : il s'agit de relever et d'analyser les réclamations écrites ou orales. 
- L'enquête de satisfaction : elle consiste à évaluer la satisfaction du client sur la base d'un questionnaire écrit.
L'intérêt de ces outils est qu'ils vous fournissent une évaluation plus objective de la satisfaction de vos clients. Ils constituent aussi une base concrète pour définir des actions d'amélioration en vue de mieux satisfaire nos clients à l'avenir. 

Les actions d'amélioration : l'identification des besoins de nos clients ou l'évaluation de leur satisfaction débouchent sur des actions d'amélioration dans le cas où un écart non souhaitable est constaté entre notre offre et leurs demandes.

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"Nous voulons explorer la bonté contrée énorme où tout se tait"   Appolinaire