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La politique de prix de la société anonyme des brasseries du Cameroun à  l'international: le cas de la zone CEMAC ( communauté économique et monétaire de l'Afrique centrale )

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par Luc Gervais MOUKONE YOMBO
Institut des relations internationales du Cameroun (IRIC) - Master professionnel en relations internationales: option marketing international  2012
  

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Annexes

concurrentes ont vu leurs ventes et parts de marché en nette diminution.

Nos prévisions de ventes (hors export) pour l'exercice 2007 sont de 3 190 000 Hl, soit une progression de 5% par rapport aux réalisations de ventes 2006.

Les Boissons Gazeuses

Le marché des Boissons Gazeuses est encore en recul en 2006, -7,7% par rapport à 2005, pour un volume global de 1 421 723 Hl. Cette baisse s'explique par la hausse de tarif au 1er Janvier 2006 suite à l'instauration des droits d'accises sur les boissons gazeuses dans une conjoncture économique difficile. Les ventes SABC au 31/12/2006 sont de 1 251 556 Hl, soit -6,7% par rapport à la même période de l'année dernière, avec une progression de part de marché de 0,9% à 88%.

Les résultats par gamme se présentent de la manière suivante :

- BG SABC: 820 773 hl soit -3%

- BG Coca Cola: 444 315 hl soit -13,1%

A signaler la performance de Topamplemousse qui affiche une croissance de 10,5% !

Nos ventes à l'export se sont élevées à 15 413 hl (+107,7%). Elles ont été réalisées pour 37% sur le Tchad et 50% sur l'Europe et le Congo. A noter la reprise des exportations vers l'île de Malabo (2000 hl).

Notre budget 2007 prévoit des ventes de 1 340 500 Hl soit +7,1% par rapport à nos réalisations de 2006.

Les ventes et parts de marché de nos concurrents ont aussi régressé dans le secteur des boissons gazeuses. Pour les Sirops, le format PET 50 Cl, avec des ventes de 1902 Hl, a connu une progression de 7,6 %. L'eau

Les ventes de Source TANGUI représentent 450 875 Hl au 31/12/2006, soit une hausse de 4,9% par rapport à la même période de l'année dernière. Cette hausse, dans un contexte extrêmement concurrentiel avec l'avènement de plusieurs marques d'eau locales, s'explique par le programme d'actions commerciales mis en place tout au long de l'année ainsi que par la notoriété de la marque.

Les ventes à l'export représentent 19 873 Hl au 31/12/2006, soit -54,5% par rapport à 2005. Cette baisse s'explique par le très faible niveau d'activité de nos ventes formelles vers le Tchad.

Nos prévisions de ventes sur le marché intérieur pour 2007 sont de 465 000 Hl, soit une progression de +3,1% par rapport à 2006.

*

* *

Les effectifs sont restés stables pendant l'exercice 2006.

Les résultats financiers :

Les volumes vendus ont atteint 4.388.008 Hl pour l'année 2006, en recul de 0,2 % par rapport aux ventes de l'année 2005.

Le chiffre d'affaires HT, après déduction des remises et ristournes, et corrigé des variations de stocks, s'élève à 163.681 millions de francs, en recul de 0,7% par rapport à 2005. Ce chiffre d'affaires intègre l'activité de production et de vente des préformes à SEMC.

Concernant les charges, les coûts variables s'élèvent pour 2006 à 20.230 F/hl contre 20.030 F/hl pour 2005, soit une légère hausse de 1 %.

Cette hausse modérée est la conséquence essentiellement des prix de l'énergie dont l'augmentation globale a été de +6,7 %, et qui a entraîné subséquemment l'augmentation des prix des transports globalement de + 6,1 %. Ces augmentations ont été en partie compensées par une diminution des besoins en emballages de - 19,3 % par rapport à 2005.

Les redevances prennent en compte l'application de la redevance pour la Castle Milk Stout à compter du 2ème trimestre 2006. Les autres charges d'exploitation se sont élevées à 7.010 francs/hl pour 2006 contre 8.190 francs/hl pour 2005.

L'analyse de ces charges est la suivante :

? L'entretien du matériel a nécessité un recours moins important à l'achat de pièces de rechanges en raison d'une meilleure gestion de la maintenance, d'où une baisse de - 8,5 % de la consommation des Pièces de Rechange. Il en est de même du poste « Autres consommations » qui est également en baisse de - 4,4 % pour les mêmes raisons.

? Le recours à de fortes promotions pour soutenir le marché et pour contrer la concurrence qui avait été nécessaire en 2005 ne s'est plus répété avec la même intensité en 2006. La publicité est ainsi en baisse de - 16,0 %.

? L'appel à des prestataires externes a été limité ; les coûts des télécommunications ont été renégociés ; ce qui a permis une baise de - 7,7 % des prestations de services.

? Les frais de personnel enregistrent une hausse de + 4,2 % par rapport à 2005 correspondant aux augmentations normales de salaires, à quelques ajustements d'indemnités chez les employés ouvriers et à la prise en compte d'une prime sur objectifs.

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Mémoire de Master professionnel en Marketing International. Présenté par Gervais Luc MOUKON à YOMBO. Institut des Relations Internationales du Cameroun (IRIC). Université de Yaoundé II.

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