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La politique de prix de la société anonyme des brasseries du Cameroun à  l'international: le cas de la zone CEMAC ( communauté économique et monétaire de l'Afrique centrale )

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par Luc Gervais MOUKONE YOMBO
Institut des relations internationales du Cameroun (IRIC) - Master professionnel en relations internationales: option marketing international  2012
  

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Chapitre 2 : Stratégie d'internationalisation de la SABC

et de la communication sur les échanges commerciaux, abaisse les frontières géographiques et intensifie la concurrence internationale.73 Dans cet environnement en perpétuel mutation, la survie des entreprises passe par leurs efforts de compétitivité et la recherche de nouveaux marchés hors des frontières nationales. Dès lors, la SABC se devait de rechercher de nouveaux débouchés notamment dans la sous-région Afrique Centrale. Cette nouvelle donne a poussé la SABC à ne plus considérer le marché camerounais comme son seul marché mais, à se déployer dans des pays où se trouvent des clients potentiels et aussi les concurrents en commençant par les pays de la zone CEMAC.

2.1.3.2. Intégration sous régionale

Le développement du commerce international entre les pays a favorisé la mise en oeuvre des zones de libre-échange et des marchés communs en accord avec l'article 24 du GATT.74 Généralement, ces accords régionaux se font entre pays voisin à l'exemple de la CEMAC qui théoriquement est un marché commun. Dans ce sens, les opportunités de développement international des entreprises camerounaises sont nombreuses dans la zone CEMAC en particulier et dans la sous-région Afrique Centrale en général. Dans la zone CEMAC, plusieurs pays sont reliés avec le Cameroun par des routes à l'exemple du Tchad, du Gabon, de la Guinée Equatoriale, de la République Centrafricaine ; de même, l'existence des ports à Libreville et Bata facilite l'approvisionnement de ces marchés avec des délais de livraison relativement courts. Cette intégration régionale impulsée par la CEMAC a contribuée en grande partie à accélérer l'internationalisation de la SABC. Cette nouvelle donne a conduit la SABC à mieux définir sa démarche stratégique en zone CEMAC.

Le développement international de la SABC a commencé par les marchés des pays géographiquement accessibles. La SABC ne pouvant effectuer des études de marché approfondies a dû recourir à l'évaluation de la taille du marché actuel et potentiel à travers la population existante. Dans ce sens, la population de la sous-région CEMAC, représente un important marché potentiel pour la SABC pour peu que la qualité de ses

73 Patrick JOFFRE, Comprendre la mondialisation de l'entreprise, Economica, Paris 1994, P. 17

74L'article 24 du GATT prévoit la conclusion d'accords régionaux entre pays ou groupe de pays permettant d'abaisser les barrières douanières et de développer les échanges commerciaux.

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Mémoire de Master professionnel en Marketing International. Présenté par Gervais Luc MOUKON à YOMBO. Institut
des Relations Internationales du Cameroun (IRIC). Université de Yaoundé II.

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"Piètre disciple, qui ne surpasse pas son maitre !"   Léonard de Vinci