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Gestion des opérations de trésoreries dans une pme "cas de PPM ( petroleum project management)"

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par Jean Igor NYAMA
Ecole nationale de commerce Port-Gentil - Gabon - D.N.C. 2011
  

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CHAPITRE V : ANALYSES ET SUGGESTIONS

La gestion de toute activité économique, s'avère assez complexe et mérite que l'on y mette le plus grand soin. Afin d'éviter au préalable certaines incompréhensions entre partenaires, nous faisons dans ce chapitre, une analyse par un constat des difficultés de trésorerie à PPM. Tout en présentant l'impact que cela pourrait avoir sur son activité.

Et en fin, nous ferons des suggestions qui sont susceptibles de rendre optimal cette trésorerie

I-ANALYSE DES DIFFERENTS MAUX QUI MINENT LA TRESORERIE.

Après une étude faite sur l'ensemble des mouvements de trésorerie, nous avons été amenés à constater certaines insuffisances. Ces dernières sont : le règlement tardif des factures par les clients, le nombre accru des dettes considérées comme des créances irrécouvrables accordées aux salariés et les charges assez importantes supportées par l'entreprise.

I.1-LE REGLEMENT TARDIF DES FACTURES PAR LA CLIENTELE.

Après facturation mensuelle aux clients, PPM opte pour un règlement de trente (30) jours fin de mois. Cela permet ainsi à chaque débiteur, de mettre à disposition tous les moyens de règlements pouvant solder leurs dettes.

Cependant, sa clientèle ne respecte pas souvent les dates d'échéance. Elle peut émettre des chèques, des traites ou des virements un mois plus tard. Cette situation occasionne ainsi, une insuffisance de provision dans ses différents comptes.

Les traites par exemple, sont crées émises par eux à échéance, mais encaissables le mois suivant. Pourtant, celles-ci reviennent dans la plus part des cas impayés. Hors, la logique voudrais que ces moyens de paiement soient établis après la ventes c'est-à-dire après facturation mensuelle.

Nous avons par ailleurs, un ralentissement des mouvements financiers (encaissements et décaissements) au sein de l'entreprise. Il est fort probable d'avoir comme conséquences, le retard de paiement de certains fournisseurs, le manque de provisions dans les comptes, des mouvements de tension de la part des employés...

Aussi, les frais sur les impayés qui sont facturés à la société par la banque, ne sont pas imputés aux clients. Seule l'entreprise supporte cette charge. Ce qui à long terme est un manque énorme à gagner. Car ces frais sont souscrits de sa commission.

Si les clients règlent tardivement leurs factures, l'entreprise peut aussi avoir des difficultés à Payer ses fournisseurs aux dates d'échéances indiquées. Cette personne morale, repoussera alors les périodes de règlements prévues, à des périodes ultérieures qui sont souvent imprécises aux yeux des fournisseurs.

Ils voudront de la part de l'entreprise, une précision sur la date exacte pour laquelle, les moyens de paiements seront à leur disposition. Cela reste toutefois embarrassant pour l'administration dans la mesure où les ne pourrait donner une date exacte.

Les bons d'achats ou de consultations médicales seront en outre, refusés dans les différentes institutions affiliées.

De même, le retard dans le paiement de salaire peut avoir pour conséquences, un nombre important d'absent à leur poste de travail. Ce qui est de part et d'autre (clients et fournisseur), un manque à gagner. Nous pouvons également assister à des attroupements dans les bâtiments administratifs, dans les lieux auxquels ils exercent etc.

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"Des chercheurs qui cherchent on en trouve, des chercheurs qui trouvent, on en cherche !"   Charles de Gaulle