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L'impact de la politique marketing de Canalsat à  Brazzaville.

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par Michaëlle Luverfi Solange BAMBI
E.S.G.A.E ( Ecole Supérieure De Gestion et d'Administration des Entreprises ) - Brazzaville - Master 2 2011
  

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D. Analyse de la concurrence

D'après Philip DUBOIS l'expression concurrence dans le langage courant, renvoie à l'idée de rivalité, de compétition.

Pour KOTLER, la concurrence englobe toutes les offres rivales, existantes ou potentielles qu'un acheteur peut envisager d'acquérir.

De ces définitions, nous pouvons dire que la concurrence dans le secteur des bouquets satellitaires, est caractérisée par les différentes pratiques que les entreprises adoptent pour créer une différence soit dans l'attraction des clients, soit en faisant du marketing. Elles arrivent donc par ces techniques, à mettre à la disposition une offre qui fait la différence entre concurrents.

A l'analyse, deux conceptions de la concurrence s'affrontent : La concurrence au niveau du secteur d'activité c'est-à-dire l'ensemble des entreprises qui offrent des produits se substituant les uns aux autres, il s'agit là de MOSAÏQ TV offrant des produits substituables de CANALSAT.

La concurrence au niveau du marché : L'analyse de la concurrence peut se faire en termes de besoins et de clientèle cible, une analyse de la concurrence permet d'identifier les concurrents et d'évaluer leurs forces et leurs faiblesses respectives. En étant conscient des actions des concurrents, on a une meilleure compréhension des produits ou des services à offrir, de comment les commercialiser de manière efficace, et de comment positionner l'entreprise.

1. Analyse de la concurrence directe

Analyser la concurrence directe, revient à connaître toutes les entreprises qui offrent des produits tout à fait semblables ou des produits appartenant à la même catégorie de production et pouvant satisfaire le même besoin. Dans le cadre des offres des bouquets satellitaires le concurrent direct de CANALSAT est MOSAÏQ TV qui offre des produits tout à fait substituables.

CANALSAT offre une variété de programme à savoir Cinéma, Sport, Fiction etc. avec dans son portefeuille cinq formules Access, Evasion, Privilège, Prestige et Excellence dont les prix varient de 4900FCFA à 39.500FCFA. Depuis le 3 juillet 2012, la société CANALSAT pour le plaisir de ses consommateurs à améliorer ses formules d'abonnement nous notons quatre formules à savoir CANAL+, Access, Evasion et Tout CANAL avec l'ajout des nouvelles chaînes dans chaque bouquets et l'augmentation des prix des formules allant de 5.000 à 40.000 FCFA . Par contre MOSAÏQ TV qui vient de se lancer sur le marché des offres satellitaires a, jusqu'à ce jour deux bouquet à des prix défiant la concurrence.

Le premier Bouquet de MOSAÏQ TV a 14 chaînes africaines, pour l'obtention de ces chaînes le client doit payer 5.500 FCFA le mois soient 16.500 le trimestre

Le second bouquet contient une variété de chaînes soient 26 chaînes et 3 radios à 10.000 FCFA le mois.

2. Analyse de la concurrence indirecte

Cette analyse fait allusion à tous les produits appartenant à des segments différents et à des marchés différents mais pouvant satisfaire concurremment un même besoin auprès des clients. Ce type de concurrence, est assimilé à la concurrence liée aux produits de substitution dont la menace sur le secteur est souvent réelle. Dans ce contexte de concurrence indirecte nous pouvons noter les chaînes locales qui émettent en République Démocratique du Congo et la République du Congo.

En République du Congo nous notons comme chaînes Télé Congo, DRTV, Top TV, Equateur Service, en République Démocratique du Congo, il y a près d'une cinquantaine de chaînes dont nous pouvons énumérer quelques unes à savoir : MIRADOR TV, Antenne A, RTGA, Molière TV, RTNC, B-ONE, CCTV... Le constat à été fait que certains clients se disent pouvoir suivre les mêmes programmes que CANALSAT offrent et avec les Compact Disc (CD) ; le consommateur est à la une des nouveautés sur le marché cinématographique, sport, fiction et autres.

L'évocation suggéré ici est celle des chaines locales captées par les Brazzavillois ont en compte 58 chaines dont 7 chaines du Congo-Brazzaville et 51 de la République Démocratique du Congo, elles audiovisualisent les programmes de trait commun à celles de CANALSAT et la menace est effective.

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"Enrichissons-nous de nos différences mutuelles "   Paul Valery