3.2.3. LA MAITRISE DU PROJET OU CYCLE DE DECISION
Le déroulement simultané de la démarche
et des raisonnements doit être maîtrisé. Dans chaque
modèle, à chaque étape, des choix doivent
effectués. Vers quel projet veut-on aller ? Quels moyens veut-on lui
affecter ?
La mise en oeuvre de la méthode Merise se traduit, en
plus, par une succession de choix permettant, d'une part, de contrôler la
durée globale de la conception - réalisation, d'autre part, de
définir un système en harmonie avec les objectifs
généraux de l'entreprise.
* A l'origine, Merise ne proposait que trois niveaux, confondant
niveau organisationnel et niveau logique.
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Notons que la maîtrise comprend également
l'ensemble des décisions d'arbitrage relatives aux coût,
délai et niveau de gamme associés au projet.
L'organisation générale du projet s'articule
autour de trois groupes :
? le groupe de pilotage,
? le groupe de projet,
? le groupe de validation.
Dans la pratique, le cycle de décision est
intégré dans le cycle de vie. Cela se traduit par des
résultats types à l'issue de chaque étape et par des
décisions attendues.
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