7.1.4 TERMINAISON
v POUR L' ECHEANCIER
L `atteinte de l'échéancier fixe pour le
vendredi 02/05/08 est très probable compte tenu de la configuration des
tâches dont la grande majorité compte des marges d'action. Mais
l'exécution de plusieurs tâches est consécutive à la
tâche «s'assurer du soutien administratif «qui est une
tâche située sur le chemin critique. Donc il est très
important d'avoir le soutien administratif dans les délais autrement le
risque existe de ne pas respecter l'échéancier.
v POUR LE BUDGET
Le budget est de 119 950 000 Fcfa. A ce budget, il
faut y ajouter le coût du matériel technique médical comme
les echo-doppler , les tomodensitométrie, angiographie etc. L'option
d'une répartition proportionnelle permet d'exécuter
progressivement le budget en fonction des besoins et exigences des
tâches.
v Pour les ressources
Le graphe des ressources permet de voir que les ressources
sont adéquatement utilisées. Il y `a pas de ressources en sur
utilisation ou en sous utilisation. Cela est déterminant pour l'atteinte
de l'échéancier.
RECOMMANDATIONS
v Un ensemble d'actions doivent être menées pour
réduire la prévalence des AVC. Ceci nécessite une charge
financière importante. Il est donc nécessaire d'ériger le
centre de gériatrie en EPS (établissement public de santé)
dans le but d'avoir une meilleure disponibilité financière pour
l'atteinte de ses objectifs.
v La prise en charge des AVC nécessite l'option
pluridisciplinaire. La diversification de l'offre de service avec des
spécialités comme la rhumatologie, la
kinésithérapie, ophtalmologie et la chirurgie devient
indispensable.
v Il faut mettre place un plan de formation pour relever le
niveau de qualification du personne pour répondre aux exigences de prise
en charge des AVC dans une structure moderne.
v Mettre sur pied un programme de sensibilisation sur les
facteurs de risque lies à certains déterminants de la
santé comme nos habitudes de vie (sédentarité,
alimentation) et des pathologies comme le diabète et les hypertensions
artérielles.
v Mettre sur pied un protocole de suivi à domicile et
renforcer la logistique à ce niveau afin d'éviter ou de
réduire les risques de séquelles post AVC comme les paralysies ou
les troubles du langage.
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