II - LES PROPOSITIONS RELATIVES AUX SURSTOCKAGE
Le magasin de IMPEXTEAM étant réduit pour
répondre aux attentes de stockage de ses articles, il serait
nécessaire de bien maitriser le niveau de stock en magasin de faire
preuve de plus de rigueur dans l'acquisition des produits.
De même le magasinier devrait veuillez au retrait du
magasin des marchandises défectueuses ou périmées qui
réduisent l'espace de stockage, il devra également éviter
qu'un même article se retrouve de part et d'autre dans des
différents rayons d'où l'importance de l'entreposage dans le
magasin, car lorsqu'un même article est placé dans plusieurs
rayons il suscite la méprise quant à sa présence en stock
engendrant des commandes nouvelles. Ce qui entraine un
réapprovisionnement inutile, d'où le surstockage.
L'immobilisation du magasin nécessite un grand
investissement pour les stocks. La tenue des fiches de stock devra être
contrôlé à tout moment du mouvement d'un article au
magasin. Il faudra bien noter les quantités sorties, les
quantités entrées par article ; bref instaurer la rigueur
dans la tenue de ces fiches.
Par ailleurs, il est à noter que le surstockage n'est
pas toujours un inconvénient. En effet, l'entreprise suite à une
baisse des prix sur le marché peut s'approvisionner des marchandises en
grande quantité afin de vendre à des prix élevés ce
qui augmentera son chiffre d'affaire.
Au terme de notre contribution à l'amélioration
de la gestion de stock au sein de IMPEXTEAM, nous ne prétendons pas
avoir apporté une solution miraculeuse aux problèmes
rencontrés. Toutefois nous espérons que les propositions faites
pourraient permettre d'anticiper, prévenir et de maîtriser les
anomalies pour une meilleure rentabilité.
Malgré toutes les dispositions prises par les
entreprises, ces dernières connaissent pour la plupart des rupture de
stock et le surstockage des marchandises ou des produits. Ces fléaux
sont dus aux conséquences des approvisionnements aléatoires dont
les causes sont multiples, mais le principal est l'absence d'un programme
d'approvisionnement fiable ; à celle-ci s'ajoute les demandes qui
sont loin de répondre aux préceptes et principes de
management.
En définitive nous proposons le modèle de
gestion des approvisionnements « flux tendu » pour un
matériel spécifique et le modèle de gestion à
« point de commande »pour le matériel standard. Bref
il convient au responsable du service de maîtriser et de contrôler
les différents flux existants au magasin. Ce qui soulève la
question relative au recyclage et à la formation continue des
responsables.
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