Gestion de stocks dans une entreprise commerciale

• INTRODUCTION GENERALE
  
• IERE PARTIE
  
• CHAPITRE I
  
  • SECTION I : HISTORIQUE ET RESSOURCES
    
    • I- HISTORIQUE
      
      • I-1 CRÉATION ET ÉVOLUTION
        
      • I-2 FICHE D'IDENTIFICATION
        
    • II- LES RESSOURCES
      
      • II-1 LES RESSOURCES MATÉRIELLES
        
      • II-2 LES RESSOURCES FINANCIÈRES
        
      • II-3 LES RESSOURCES HUMAINES
        
  • SECTION II- STRUCTURE ORGANISATIONNELLE ET ACTIVITE INTERNE
    
    • I. ORGANE ET MISSIONS ASSIGNEES
      
      • I-1 LA DIRECTION ADMINISTRATIVE
        
      • I-2 LA DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES
        
      • I-3 LE SERVICE COMPTABLE
        
      • I-4 LE SERVICE LOGISTIQUE
        
      • I-5 LE SERVICE DE CAISSE
        
      • I-6 LE MAGASINAGE
        
    • II- ENVIRONNEMENT EXTERNE
      
      • II-1 LE MARCHÉ
        
      • II-2 LA CONCURRENCE
        
    • III- ENVIRONNEMENT SOCIAL
      
    • IV - ENVIRONNEMENT JURIDIQUE
      
• CHAPITRE II
  
  • SECTION I - NOTION THEORIQUE DE LA GESTION DES STOCKS
    
    • I- DEFINITION ET CATEGORIES DE STOCK
      
      • I-1 DEFINITION
        
      • I-2 CATEGORIES DE STOCKS
        
    • II- ANALYSE DU PROCESSUS D'ACHAT
      
      • II-1 LA NAISSANCE DU BESOIN
        
      • II-2 PASSATION DE LA COMMANDE
        
      • II-3 LIVRAISON
        
    • III- SELECTION DES FOURNISSEURS
      
      • III-1 LA QUALITÉ
        
      • III-2 LE PRIX
        
      • III-3 LES CONDITIONS
        
    • IV- ORGANISATION MATERIELLE
      
      • IV-1 LA MÉTHODE ABC
        
  • SECTION II- GESTION OPTIMALE ET CONTROLE ET SUIVI ET STOCKS
    
    • I- GESTION OPTIMALE DES STOCKS
      
      • I-1 LES DIFFÉRENTS NIVEAUX DE STOCKS
        
    • II- LES COUTS ENGENDRES PAR LES STOCKS
      
      • II-1 LE COÛT DE PASSATION OU DE LANCEMENT DES COMMANDES
        
      • II-2 LE COÛT DE POSSESSION DE STOCK OU COÛT DE STOCKAGE
        
      • II-3 LE COÛT DE PÉNURIE OU DE RUPTURE DES STOCKS
        
    • III- CONTROLE,SUIVI DES STOCKS ET ENREGISTREMENT COMPTABLE
      
      • III-1 CONTRÔLE À PARTIR DES FICHES DE STOCKS
        
      • III-2 SUIVI D'INVENTAIRE PHYSIQUE DE STOCK
        
      • III-3 ENREGISTREMENT COMPTABLE
        
• IIEME PARTIE
  
• CHAPITRE III
  
• PRESENTATION DU PROCESSUS DE GESTION DE STOCK AU SEIN DE IMPEXTEAM
  
  • I- ANALAYSE DU PROCESSUS D'ACHAT
    
    • I-1 NAISSANCE DU BESOIN
      
    • I-2 LA PASSATION DE LA COMMANDE
      
    • I -3 LA LIVRAISON
      
  • II- CRITERES DE CHOIX DES FOURNISSEURS
    
  • SECTION 2 - ORGANISATION MATERIELLE ET INDICATEUR DE GESTION DE STOCK RECEPTIONNE
    
    • I- ORGANISATION MATERIELLE DES STOCKS
      
      • I-1 IDENTIFICATION DES STOCKS RÉCEPTIONNÉS (GERBAGE) ET CLASSEMENT
        
      • I-2 INDICATEUR DE GESTION DES STOCKS
        
• CHAPITRE IV
  
  • SECTION I - PROBLEMES LIES A LA GESTION DE STOCK
    
    • I - LES RUPTURES DE STOCK A IMPEXTEAM
      
      • I-1 LES CAUSES DE RUPTURE DE STOCK
        
      • I -2 LES CONSÉQUENCES DE LA RUPTURE DE STOCK
        
    • II - LE SURSTOCKAGE
      
      • II-1 CAUSE DE SURSTOCKAGE
        
      • II-2 CONSÉQUENCES DU SURSTOCKAGE
        
  • SECTION II : VERS UNE AMELIORATION DE LA GESTION DE STOCK A IMPEXTEAM
    
    • I - LES PROPOSITIONS RELATIVES AUX RUPTURES DE STOCK
      
    • II - LES PROPOSITIONS RELATIVES AUX SURSTOCKAGE
      
• CONCLUSION GENERALE